建筑施工管理论文 施工成本管理论文.doc

浅谈建筑施工管理
[摘要]建筑施工管理包括建筑施工成本管理、安全管理、质量管理和技术交底以及施工人员管理。笔者结合自身的实际工作经历,参考有关资料从以上几个方面提出了自己的看法。
[关键词]建筑施工管理

一、做好建筑施工成本管理
。成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始,是成本控制工作的继续,应当从以下两个方面进行成本分析:成本的综合分析,进行实际成本与预算成本的比较,检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较,从而找出差距,推广先进经验;本期与前期的实际成本之间进行比较,以便观察成本管理的发展状况。单位工程成本分析主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析,根据预算成本和实际成本的比较,了解每个项目成本的降低或超支情况,每个项目的分析必须透彻,找出本质性的原因,以便有针对性地采取措施。
,有效控制材料成本。由于材料费占工程成本的比例最大,个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%,因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。
,降低人工消耗。在承包队伍的选择和管理环节上加强控制,努力降低人工费的消耗,这也是降低工程成本的主要措施之一。
二、注重建筑施工安全管理
,依法查处。发现违法违规现象绝不手软,及时采取停工、整顿、罚款等手段,并召集违规单位的主要负责人、直接责任人及有关人员进行原因分析、说服教育,直至有关单位和人员彻底落实人工、资金、期限整改,同时,按相关程序处罚和落实专人复查。
。严格按施工组织设计中规定安全要求,合理组织、安排施工任务;施工中严格落实各项安全技术措施,加强现场文明施工的管理,制止工人违章冒险作业;对作业人员做好操作前的安全技术交底工作;对安全部门或上级提出的隐患整改要求,认真限时加以落实。
。行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案,增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒,传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案,建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材,确保防止事故发生以及事故发生后,能做到及时,科学有效,把灾害损失降到最低限度。
三、抓好建筑施工项目质量管理
,确保体系的正常运行。企业质量体系的建立和和体系文件的编制,这是GB/19001—2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。目前,我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了ISO9000系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同,不同的企业应针对自己的特点,选择不同的体系要素。在此基础上,科研、设计、房地产开发、集团公司,可选择ISO9001,施工企业选择SO9002,试验室、?监理公司等单位可选择ISO9003,以不同的模式实施对外保证。
。制定质量规章制度为使施工质量管理做到有章可循,制定一系列质量规章制度,如《隐蔽工程报验制度》、《测放操作规程》、《试验操作规程》、