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房地产企业管理实用手册
作者:于青山
出版社:三册opy
出版日期:2009年6月
开本:16开
册数:三册
光盘数:0
定价:698元 
 
优惠价:349元
进入20世纪,书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展,传播知识信息手段,除了书籍、报刊外,其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用,是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国,还是其他国家,书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍:
第一章房地产企业的绩效考核
第一节如何建立绩效考核指标体系
第二节关键业绩指标的确定
第三节绩效考核的实施与操作
第四节最新考核方法———平衡计分法
第五节某房地产企业绩效考核体系设计
第一节流程再造———管理的第三次革命
第二节流程图的设计方法
第三节现有流程的诊断
第四节流程再造的前提与条件
第五节流程的再造
第六节流程再造的推动
第七节流程设计与流程再造的应用
第八章房地产企业的目标管理
第一节目标管理的概念与房地产企业目标管理现状
第二节目标管理的意义与应注意的问题
第三节目标体系的确定与目标分解
第四节目标管理的过程控制与考核
第五节某公司总经理、总监和部门经理的目标分解表
房地产企业管理实用手册
第一房地产企业组织设计与内部管理
第一章房地产企业的组织结构设计 
第一节房地产企业组织结构设计的基本概念 
第二节房地产企业组织结构的主要形式 
第三节房地产企业主要职能部门的设置 
第四节房地产企业辅助职能部门的设置 
第五节关于房地产企业矩阵式管理的讨论
第二章房地产企业各管理部门的职能分解
第一节职能分解的概念和部门间职能划分
第二节职能分解的基本要求及原则
第三节职能的分解与组合
第四节怎样编制职能分解表
第三章房地产企业项目经理部的组织管理
第一节企业和项目经理部的职能划分
第二节项目经理部的组织
第三节项目经理的选任条件
第四节项目经理的责权划分
第五节项目经理的经济责任制
房地产企业管理实用手册
第四章房地产企业的工作分析与职位研究
第一节工作分析与职位研究的概念
第二节职位的分类与设置的基本原则
第三节职位设置的操作方法
第五章房地产企业的职位说明书
第一节编写职位说明书的基础工作
第二节职位说明书的编制内容与方法
第三节职位说明书编制中需要注意的问题
第四节职位说明书的应用
第六章房地产企业薪酬福利体系设计
第一节房地产企业薪酬设计基本原理和薪酬体系的构成
第二节薪酬福利体系设计前的准备工作
第三节薪酬福利体系设计的操作方法
第四节北京、深圳、重庆、广州和上海五地房地产企业的薪酬
第五节房地产企业福利体系的设计
第六节房地产企业人工成本的控制
房地产企业管理实用手册
第十章房地产企业规范化管理的推动与实施+
第一节对规范化管理的认识与培训+
第二节规范化管理的推动与实施
第二房地产开发全程管理流程表
第一章房地产项目策划阶段,
第二章房地产项目可行性研究阶段-
第三章房地产项目建设基础-
第四章房地产项目建设阶段
第五章房地产项目竣工验收阶段,+
第六章房地产项目定价阶段,
第七