年度工作规划书(制造部门).ppt

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一、部门年度目标
二、部门年度指标
三、 2015年工作计划
五、部门所需要的帮助
制造部年度规划书
四、部门待改善的问题
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年度目标
1
团队建设目标
管理效益目标
生产目标
质量目标
力保产量,积极应变,确保成品按时交付。
构建“质量、环境、安全”-----一体化质量管理体系、客户满意。
建立一支高效、团结,实干的干部队伍。
制造部年度规划书
节约、敬业、奉献、创新。
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年度指标
生产成本控制达标率100% 人员流失率≤ 8%
客户投诉与退货控制率≤2件/季度批次质量问题数0
产品合格率> 报废率<%
计划完成率>% 生产效率> %
年度指标
2
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LAR > % RID < 3000PPM
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2015年工作计划---管理模式
3
2015年部门将以年度指标为中心,通过培训基层管理干部的手段,利用精益提案、QCC、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题,实现年度指标的完成。
QCC
共同改进计划
精益提案
个人项目
年度指标
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2015年工作计划---建设队伍,凝聚力量,强化内部客户意识
3
提倡做事文化反对人为壁垒
提倡友善提醒反对事后指责
提倡内部对标反对固步自封
提倡客户眼光反对固守成规
5
提倡大局为重反对个人主义
3种意识
5种作风
5
3
5个提倡、5个反对
快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作
主动意识、团队意识、奉献意识
1、建立一支高效、团结,实干的干部队伍
制造部年度规划书
2015年工作计划---保质保量,积极应变,确保成品按时交付
3
通过每周生产诊断会的召开,即时发现并整改问题,补充产量,确保按时交付
1、分析欠产原因
3、推进问题整改
4、合理补充产量
2、落实责任人
2、坚持周生产计划未完成的诊断机制
周生产诊断会
制造部年度规划书
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2015年工作计划---保质保量,积极应变,确保成品按时交付
3
生
产
顺
畅

2、确定材料报警机制
3、完善计划执行考核制度
4、建立日常例会交流制度
5、加强现场分层审核
与市场、研发、采购等相关部门进行密切沟通,并建立有效的快速反应机制,根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
6、建立原材料供应沟通机制
3、确保生产顺畅
制造部年度规划书
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2015年工作计划---保质保量,积极应变,确保成品按时交付
3
通过供应商管理、IQC进料检验、IPQC制程控制、QA品质保障与相关部门进行密切沟通,并建立有效的快速反应机制,根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
4、质量控制环节
制造部年度规划书
客户使用满意
通过
通过供应商管理、IQC进料检验、IPQC制程控制、QA品质保障
供应商
QA
IQC
IPQC
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2015年工作计划---保质保量,积极应变,确保成品按时交付
3
供应商的品质直接影到自身产品的品质,协助提升供应商的品质,使其跟得上我们的品质改善步伐! ——与供应商互相改善提升
4、质量控制环节
制造部年度规划书
供应商原材料
来源渠道
客户与供应商
互相改善提升
稽核供应商
现场7S状况
检查供应商的
品质检验记录
稽核供应商的
生产技术水平
稽核供应商的
品质控制流程
供应商
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2015年工作计划---保质保量,积极应变,确保成品按时交付
3
通过IQC来料检验控制,质量从源头抓起。
4、质量控制环节
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包装
物料
测试
记录
IQC接到
仓库送检
物料后,
核对包装
上的标识。
对来料的外观(目测)和结构(尺寸测试量、实配)进行检验。
对来料做高低温、绝缘、高压等可靠性测试和安全性
测试。
根据来料情况标识物料状况、填写入库单。并做好相关的检验记录报表。