增收节支计划实施.doc

本次上报的管理费用、营业费用、制造费用累计对比表是合并报表的数据,含三原分公司的报表。在九月一十二月期间,针对累计对比表中可降因素较预算减少的费用项目:继续加强控制,将费用保证在受控范围内;较预算增加的费用项目,将逐项制定出明确的实施计划,抓紧抓好,积极落实。
一、制造费用:
加强生产过程中的技术操作要求,严把质量关,将废品率控制在3%以内。
提高产品质量,降低返修率,降低返修过程中的油漆消耗、低耗品消耗及劳保消耗,将返修费用纳入消耗考核中。
合理利用边角料,在工艺裁剪上多动脑子,精心剪裁,争取将定额降低3‰。
二、营业费用、管理费用中:
差旅费控制:严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划,报销差旅费时必须认真附注出差明细,经部门主管初审、财务部复审、总经理批复后,方可报销。经总经理办公会议决定,出差无补助,只报乘车费;非紧急业务均乘坐公交车办理,不得要公车。其它费用严格按《制度汇编》执行。
办公费用控制:总经理办公会议决定,个人办公使用的笔、笔芯、橡皮、笔记本等小用品,以后公司不再统一购买,由个人购买;各部门打印用纸要按计划领用,不存档的文件资料均使用废纸;取消住宅电话费补助,办公室电话按个人业务量核定限额,使用智能卡按月输入,用完为止,有效控制办公室电话费。
业务招待费:因业务往来需要进行业务招待的,由当事人填写费用申请对人数、费用进行预算,主管领导初审后,报总经理批准、确定标准后进行招待,必须控制在预算内,超出预算由当事人自负。
车辆费用控制:凡是因公用车,必须经总经理批准。由此产生的过路费、油费及修理费必须经财务审核,总经理批准后报销入账。
其他费用控制:尽力减少不必要的开支,发生意外开支,必须由各部门主管领导报总经理批准后,财务方可报销入账处理。
2004年8月31日
节约费用、降低消耗计划实施办法
编制单位:新疆昌德包装容器制造有限公司
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