5S推行.ppt

第一部分:5S推行的目的与意义
第二部分: 5S推进的误区和推行的平台条件
第三部分: 5S推进步骤
第四部分: 5S的全面展开
第五部分: 5S巡查
总结:如何成为一名优秀的现场管理者
第一部分:5S推行的目的与意义
 5S的含义及其发展过程管理体系良好动作的基础
 5S与现场管理的关系推进5S管理的目的
第二部分:5S推进的误区和推行的平台条件(生产为例)
 5S推行很简单公司已做过5S了
工作太忙,没有时间做5S  5S活动就是大扫除
运营流程的顺畅和衔接
物料、设备系统和员工安排定岗与职责的确认
第三部分:5S推进步骤
建立5S推行组织局部推行5S
拟定推行方针及目标全面推进5S及检查
拟定工作计划 5S巡回诊断与评估
宣传、造势和沟通纳入日常管理活动
第四部分:5S的全面展开
如何抓好样板区5S工作组织、协调、沟通技巧
抓住典型、树立榜样如何应对5S推进“钉子户”
全面展开的时机和方式如何处理内部抗拒
如何组织5S竞赛活动 5S推进人员的督导技巧
 5S推进中的障碍及形成因素
第五部分:5S巡查
 5S巡查的标准制定培养员工的危机意识
 5S巡查小组的建立及要求如何提升员工的执行能力
巡查结果公开及透明化
总结:如何成为一名优秀的现场管理者
5S的含义及其发展过程管理体系良好动作的基础
5S与现场管理的关系推进5S管理的目的
5S推行的目的与意义
5S的含义及其发展过程
现场基础和优秀素养
整理
整顿
清扫
清洁
素养
取舍分开,取留舍弃——整理
条例摆放,取用快捷——整顿
清扫垃圾,不留污物——清扫
清除污染,美化环境——清洁
形成制度,养成习惯——素养
5S
日文
英文
定义
例子
整理
seiri
Organization
区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品
长期不用的物品放到仓库
整顿
Seiton
Neatness
将寻找必需品的时间减少为零
30秒就可以找到想要的东西
清扫
Seiso
Cleaning
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
谁使用,谁清洁
清洁
Seiketsu
Standardization
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化
管理公开化与透明化
修养
shitsuke
Discipline and training
对于规定了的事情,大家都要执行
严格遵守标准,培养团队精神
管理体系良好动作的基础
现代管理体系
体系运作的条件
流程
岗位
职责
规范
工作流程
工作程序
工作描述
5S是现场管理的根本基础
5S是现场管理的根本基础
品质
实施
服务
技术
成本
管理
企业经营目标与方针
5S与现场管理的关系
5S是现场管理的基础
5S是现场管理的组成
5S是现场管理的技术基础
5S支撑现场管理
推进5S管理的目的
提高企业形象
清楚企业内部管理死角
创造良好工作环境
吸引人才