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——记科左后旗农行薛守奇清收委托资产先进事迹
在农行科左后旗支行有这样一位同志,领导赞扬、同事钦佩、同业样板;欠贷户敬畏,皮子户、钉子户的克星。他就是科左后旗支行的委托资产处置经理薛守奇。二年多来,薛守奇同志凭着对国家、农业银行的无限忠诚和对自己事业的执着热爱,怀着“行兴我荣,行衰我耻”的职业责任感,本着一股鸡蛋就敢碰石头的精神,在市分行资产处置部和后旗支行的领导下,带领委托资产清收人员在清收委托不良资产的天地里,实践探索出一条清收不良资产的新路子。二年多来共清收不良资产851万元,年年提前完成全年清收计划,个人累计清收绝对额达到691万元,清收笔数达到304笔,且全部是自然人贷款。创后旗农行成立以来的最高清收记录,再创后旗农行清收历史。
一、明知山有虎,偏向虎山行。
科左后旗是自治区级贫困旗县,由于历史原因造成大量信贷资金形成不良,2008年后旗支行共剥离自然人不良贷款 4890余万元,这些不良资产分布在全旗一万多平方公里,452个自然村。其中:农户小额贷款达14000多笔,涉及金额3946万元。(500元以下贷款就有6000多笔,2453万元)。而支行专职清收人只有5人,不良资产分布广,面积大,人员少,贷款结构及形成原因错踪复杂,清收难度非常大。
尤其是2009年任务占全市任务的四分之一,任务下达后,支行清收组人员议论纷纷,有的员工思想受到动摇,产生畏难情绪,要求离开委托清收小组。在这种情况下,薛守奇同志主动找同志们沟通思想,统一目标,他说:
“工作难度大,任务重,你不做,我不做,清收工作谁来做,为了国家、农行事业,咱们哥几个干几年吧!”。并幽默的说:“任务不是问题,问题是没有任务”。在他的苦心劝说下,同志们统一了思想,坚定了信心。观念的转变,是万变之源,是动力的源泉,这样薛守奇同志带领大家逐步探索出了清收不良资产的一套把式。他本人炼就了一身高超的清收“武功”。
二、因地制宜,一户一策。
在清收不良贷款过程中,对一时资金困难不能偿还贷款的贷户,他以贷款缓收或先少收为条件,主动帮助贷户解决问题,制定还款计划。,是历处借新还旧贷款。薛守奇同志开始不了解该户情况,认为该户有牛有车有偿还能力,对其催收多次就是不偿还贷款,薛守奇将其诉讼到法院。判决生效后与法院执行局同志一起到其家执行时发现,如果一次性执行财产,无疑是杀鸡取卵。该户三十年来积累的家产将倾家荡产,以后生活都成问题。针对这种情况,薛守奇同志与法院同志协商,先不执行。待黄牛市场价格好的时候要求该户卖出部分黄牛进行还款。同时,针对该户的经济实力,动员其朋友借款给他,让他偿还部分贷款。该贷户非常感激,主动在2009年月12月底以前分两次卖黄牛和借款偿还贷款4万元,余下贷款表示在来年六月以前全部偿还清。截止到2010年底,全部偿还了全部贷款本息,这样的例子举不胜数。
另外,薛守奇同志为了清收贷款,沟通社会关系,多次请嘎查村领导和村里有影响的人吃饭拉关系,以便掌握贷
户资金信息,收入状况。就连贷户来还时,都要留下他们吃一顿饭。这二年多来,他为了清收,自掏腰包请他人吃饭费用就达4000元。
三、“借鸡下蛋”,借力清收。
二年多来,薛守奇同志利用支行对嘎查村发放惠农卡贷款的有利时机,主动与客户部经理协调,借力收回历年陈欠贷款。如支行在对后旗敖