人力资源部经理.doc

人力资源部经理20050901一、岗位综述:1、根据公司的经营方针目标,制订公司的人力资源规划及部门管理规划;2、统筹管理公司绩效考核、薪酬、培训、员工关系等人力资源工作,并负责协调公司与企业的人力资源接口工作;3、监督、指导、落实本部门员工的工作;4、提升和完善人力资源,确保公司正常运作。
二、指挥线: 上级岗位( 行政总监);下级岗位( 绩效薪酬专员/培训专员)。
三、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
部门工作计划管理
1、根据公司的年度经营方针目标,制订本部门的年度方针目标。
2、将部门年度方针目标分解到月/周工作计划,并进行有效落实。
3、定期对本部门工作进行总结与检讨。
4、向上级汇报部门工作。
设定
部门指标的达成状况;
计划、总结的可执行性与及时性;
办公软件应用。
A
制订公司人力资源规划
1、收集公司内外部人力资源信息,为公司人力资源决策提供参考;
2、协助总经理室拟定公司组织结构、业务流程及人员编制;
3、制订人员使用、接替、储备计划、培训计划、绩效评估与激励计划、薪酬管理等计划。
设定
规划的有效性、科学性与及时性;
人力资源管理知识
人力资源规划知识
财务统计知识
A
A
D
人力资源供给和需求预测方法;
人力资源结构分析方法;
PPT、EXCEL等办公软件应用。
C
B
A
负责公司的日常人力资源管理工作
1、协助企业人力资源制度和人事政策,并根据实际进行适当修改,制定符合公司的人力资源制度;
负责制订公司员工培训和发展计划,并组织落实各项培训项目;
主管层管理人员的员工关系维护工作,建立公司内部沟通机制;
拟订年度薪资调整方案及年终奖发放方案;
制定绩效考核制度,并组织实施;
随时
关键人员离职率;
培训时数;
员工满意度;
绩效考核合理性;
人力资源管理知识;
财务统计知识;
绩效管理知识;
薪酬管理知识;
危机管理;
A
C
B
B
C
沟通与协调能力;
语言表达能力;
突发事件的应变能力
B
B
B
6、负责干部晋升、人员调动、离职等人事调整手续的审核工作。
部门内部组织管理与外部沟通
部门人员规划;
下属人员的工作安排与调配;
部属的教育与培训;
对属员工进行绩效管理与评价;
负责部门各项费用报销审核;
6、负责控制部门预算,降低成本;
7、协调与其他部门的关系;
8、负责与企业总部/信泰的人力资源部工作接口协调;
随时
费用控制;
下属行为管理:下属无严重违规行为。
人力资源管理知识
财务预算知识
C
C
C
沟通、协调技巧;
员工激励技能;
岗位培训能力;
C
C
C
参与公司质量体系建设
人力资源管理程序制订与维护;
安全健康管理程序制订与维护;
随时
1、内审的不合格项;
1、TS16949对人力资源、安全健康要求;
C
其他临时性工作
1、完成上级主管交办的临时工作。
随时
1、工作完成的准确性、及时性;
四、工作接触:(A:频繁;B:经常;C:有时)
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率