海南澄迈农村信用合作联社规划.doc

澄迈县农村信用合作联社
2012年的工作规划
陈力
澄迈县农村信用合作联社
2012的工作规划
2012年是信用社改革的关键一年,是各项新政策的落实年,是充满机遇与挑战的一年。为顺应改革潮流,争取在改革期间我社能有更大的发展,我们确定2012年的工作思路是:在上级联社的领导下,一手抓改革与管理,一手抓支农与服务。坚持“内强素质,外树形象,严格管理,稳健经营”的指导思想,牢固树立“存款立社,效益兴社,依法治社”和“存款讲成本,贷款讲质量,经营讲效益”的经营思想,紧紧围绕效益这一主线,抓住一个机遇(海南省农村信用社改革),突出一个主题(加快发展),强化四项管理(人本管理、绩效管理、贷后管理、财务管理),把工作重点转向加强管理求效益,提高信贷质量防风险,支持“三农”促发展上来,努力实现以下经营目标:
1、全年新增存款大幅度上升;
2、全年股金全覆盖;
3、全年贷款净投放大规模增加;“三农”贷款占新增各项贷款比例提升到一个新的高度;
4、旧不良贷款绝对额大幅度下降,绝对不允许新增不良贷款
5、实现贷款利息收入大幅度增加,年终盈亏轧差后盈余大幅的增加
6、各项开支费用控制在一定范围内。
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要完成上述目标任务必须抓好以下七项工作:
一、倾尽全力,支持“三农”,把搞活农村经济作为加快信用社发展的加速器
1、支农工作突出两个重点。
(1)优先保证农业特色产业和粮食生产的信贷资金需求。在继续扶持原有的专业户、重点村扩大规模,壮大基地,优化结构的同时,信用社主任要联系多个村,每个客户经理包抓多个重点户,重点予以扶持,力求抓点带面,典型引路。对重点村进行贷户资格审查时要做到这三点,简称为:“三个能够”,即:扶持的重点村能够带动周围群众的积极性,迅速形成基地规模;能够有效解决产品销售问题;能够促进信用社不良贷款的清收盘活以及利息的顺利收回。在贷前调查时要做到三个方面的情况不需要考虑,以下简称为“三不考虑
”,即:集体旧贷未落实的村不考虑;两委会班子不团结的村不考虑;村风不正的村子不考虑。在发放贷款时坚决做到三种情况不贷款以下简称为“三个不贷”,即:陈欠赖债户不贷;不讲信用、不务正业不贷;没有偿还能力不贷。确保贷款放得准,收得回,有效益。
(2)紧跟市场,强化营销。随着农村市场的变化,信用社的服务对象、服务方式也要随着转变,在立足“三农”的基础上要面向社会化服务。放宽服务对象。由过去单纯向农民发放贷款,转变为以农民为主,兼顾城镇下岗职工、国家公务员、城乡经济联合体、个体和民营经济组织、国有和集体所有制企业。强化贷款营销。完善对小额信贷员的管理和考核体系,有效发挥其农户联络员的沟通作用。放宽贷款范围。由过去单一向农民发放以农为主的农业贷款,转变为在保证农业资金的需要下,向社会消费领域渗透,主要是支持城乡居民购、建商品住房和商业用房;支持城乡居民教育投入;支持城乡居民购置生产加工设备和运输工具;支持城镇职工再就业工程;支持扶贫开发项目工程。转变经营观念。由过去单一支持农民的小额生产费用贷款的小农经济观念,向现代大农业生产观念转变,支持农业要与推进工业化进程相结合,要大力发展农产品加工业,延长产业链,将千家万户的小农经济与千变万化的大市场连接起来。增加农产品附加值,培育龙头企业,带动农民致富,增加农民收入。
2、推行农户小额信贷注意四个问题。
要把农户小额信用贷款作为信贷投放工作的主要方式进行推广。要求是行动要积极,步伐要稳妥,影响范围要扩大,实际效果要突出。在实施过程中。
(1)加强宣传引导。要抓点带面,紧紧依靠村委会,利用有线广播,召开群众会等形式,大力宣传信用社的信贷政策和农户小额信用贷款的优越性,教育贷户增强信用观念,使诚实守信达成共识,进一步促进信用社的业务工作。
(2)加快农户经济档案建立与完善工作。要安排人员认真详细考察农户的家庭财产、信用状况,翔实填写各类表格,建立经济档案。在建档过程中,不能闭门造车,粗匡冒估;不能将全部任务推给小额信贷员;更不能建少报多,自欺欺人,为今后贷款规范化管理奠定坚实的基础。
(3)不断完善信贷授信制度。在对去年信用户对照标准,严格年审,经过审查,重新确定贷款授信额度(一年一确定),规范贷款管理,逐步扩大信用户规模与质量。
(4)积极开展创建信用村镇工作。认真落实贷款优惠政策,确保信用组、信用村、信用乡镇成熟一个,评定一个。
3、改进支农服务做好三件事。
(1)合理安排资金。要及时匡算资金大帐,进一步加大资金组织和贷款回收力度,一方面要确保存贷占比逐步下降,一方面必须保证信用户贷款和农业结构调整项目性贷款资金需求。
(2)提高办事效率。客户申请贷款,信用社要及时调查,短时间内明确给予支持和不支持的意见和理由,并且迅速上报联社,提交联社贷审会研究;对于调查不认真