教育培训创业计划书.docx

教育培训创业计划书篇一:教育培训机构创业计划书[1] 安徽科技学院《大学生创业教育》课程创业计划书公司(团队)名称:向阳红少儿培训公司公司(团队)主营:补习类培训机构负责人:汤凯旋__XX__年__5__月目录一、计划书摘要二、公司介绍 、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务 、服务特色 、服务优势六、市场预测 、市场现状分析 、市场定位 、市场需求趋势与公司招生计划 、市场优势 、营销计划 、定价计划定价策略九、人力资源管理 :向阳红少儿培训公司 :安徽省蚌埠市怀远县 :3万元 :给我们一份真诚的信任,还您的一个精彩的未来! :补习类培训机构 :中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 1、安徽有足够的消费群 2、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 3、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助 ,我公司将处于安徽同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以蚌埠为母公司,对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 ,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。 ,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它将花的合理,会给我们的办学带来了非常大的经济效益。 ——汤凯旋总经理——财务部经理——营销部经理——人力资源部经理——采购部经理—— ,第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大怀远本地现有办学条件的同时,将它定位为母公司,开始准备向其他周边经济文化区扩张,最后实现全国、全世界办学,达到文化推广和盈利的双丰收。 ,但对于后期来说还是存在很大的困难。第二部分公司介绍时光如逝,岁月如梭,作为师范类的毕业生,我们的目标是使将来的每一个孩子能够成为国家所需要的栋梁之才,他们将成为二十一世纪世界竞争中的核心篇二:教育培训学校(机构)创业计划书(全) 目录一、执行总结........................................................3二、公司概述........................................................5 、企业的文化 、公司的组织结构 、管理人员及职责三、产品与服务......................................................9 、服务产品 、与旧“国学教育”的对比 、服务特色 、服务优势 、品牌的服务四、市场分析.......................................................14 、市场现状分析 、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 、市场需求趋势与学府招生规划 、市场