《防呆法通俗培训》PPT课件.ppt

防呆法分享人:黄帅防呆法,其义即是防止呆笨的人做错事。亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称为愚巧法。防呆含义:为了实现生产合格率100%的目标,必须在模具、工装夹具方面多用脑筋,添置防止不合格品发生的设备,这就是防呆装置。防呆装置有6类:①出现操作失误物品就装不上工装夹具。②物品不符合规格,机器就不会加工。③出现操作失误,机器就不会加工。④自动修正操作失误、动作失误,然后开始加工。⑤在后工序检查出前工序不合格,前工序停止操作。⑥作业上如有遗漏,后工序停止动作。五招改善生产现场屏弃所有陈旧观念在现场改善过程中,我们可能会经常碰到一些反对意见,“这个方法我们以前试过,就是没什么收获”,“可以尝试,但不要指望有预期效果”,等等。不要因为这些反对意见而影响我们改善的决心和信念。不要找借口,马上实行改善既不是开会,也不是写汇报,而是车间内的实践活动。随着改善活动的开展,会出现一些新的问题,自然也就迸发出新的方法来。不要等万事俱备时才付诸行动,必要时要抱着“不要期待得满分,能收效10分也要立即去实行”的态度。在收到10分的成效时,对终极创新的目标看法也会与以往不同,从而产生一些新的想法。不要因金钱而逃避,用智慧取胜如果在改善的过程中遇到一些问题,不能老是靠花钱被动的应付,即使再有钱,也不要轻易掏荷包买高价设备投入生产,因为靠钱能解决的问题,其他的竞争对手同样可以。动动脑筋,发挥你的聪明才智,找到解决问题的最好办法。寻根究底问五次“为什么”在现场改善的过程中,如果能达到预期结果,则皆大欢喜。如果达不到预期结果,盯着眼前出现问题要不断发问:“为什么会出现这个问题?”,经过一番改善后,发现离预期的目标依然很远,就要再一次陷入思考,继续寻找原因。这样反复进行5次,就会找到问题的原因所在。