并购与重组策略.ppt

第七章
购并和重组战略
Michael A. Hitt
R. Duane Ireland
Robert E. Hoskisson
Chapter 3
内部
环境
Chapter 2
外部
环境
战略
管理
程序
战略意向
战略宗旨
战略
竞争势态
超过平均水准的
回报
反馈
战略制定
Chapter 4
经营-级别
战略
Chapter 5
竞争
动态
Chapter 6
公司-级别
战略
Chapter 8
国际
战略
Chapter 9
合作
战略
Chapter 7
收购&
重组
战略执行
Chapter 10
公司
治理结构
Chapter 11
结构
& 控制
Chapter 12
战略
领导
Chapter 13
企业家精神
& 创新
战略
投入
战略
行动
战略
产出
合并与收购
合并(mergers)
合并是企业之间的交易行为, 指两间企业同意在基本相同的基础上将它们的运营整合在一起, 因为资源和能力合在一起可以创造更强的竞争优势。
合并与收购
收购(Acquisitions)
收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之中可以更好地利用被收购企业的核心能力。
合并和收购
接管(takeover)
接管是指目标企业并非愿意被收购但是抵御
失败。
收购
收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之中可以更好地利用被收购企业的核心能力。
购并的原因
加强市场权力
购并试图减少工业的竞争平衡。
克服准入障碍
收购能够克服高成本的市场准入障碍, 进入那些如果从头做起并没有经济吸引力的市场。
购并的原因
加强市场权力
购并试图减少工业的竞争平衡。
收购现成经营业务减少从头开始创业的风险。
降低开发新产品的成本和风险
克服准入障碍
收购能够克服高成本的市场准入障碍, 进入那些如果从头做起并没有经济吸引力的市场。
购并的原因
加强市场权力
购并试图减少工业的竞争平衡。
购并的原因
加快进入市场的速度
与克服市场准入障碍相似, 是加快进入市场的时间
多元化
当企业缺少经验或在某一工业运行的深度时, 购并是快速进入新的经营领域的方式
购并的原因
加快进入市场的速度
与克服市场准入障碍相似, 是加快进入市场的时间