福州东站安全文件汇编.doc

安
全
质
量
标
准
系
统
一、福州东站劳动服务总公司安全管理办法
南昌铁路局集营[2007]6号文文件是集经企业安全生产贯彻、执行的总纲,是做好集经企业的总方针,为了落实集营[2007]6号文件精神,做好安全生产,安全管理是这项工作的重点。为了坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针和贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》、《食品管理法》、《消防安全法》,执行路局安全质量达标管理,同时按照“规范管理、强基达标”的总体要求,落实“认真负责、严格管理、遵章守纪、标准作业”的工作思想和“管生产必须管安全”的原则,将安全责任制落到实处,公司特制定以下管理办法。
组织机构
1、成立南昌铁路局局福州东站劳动服务总公司安全管理领导小组。组长:林春彬、罗禄华。副组长:陈锐。组员:林凡、黄克锵、林平、杜娟、林小芬、蒋惠仙、高剑忠、郭承飞、祁建仁、庄光华、郭银芳。
2、安全管理领导小组(以下简称“领导小组”)下设办公室。办公室主任由总公司副总经理陈锐担任,成员:林平、蒋惠仙、刘焰红、张卫军、董凡。
工作职责
1、领导小组职责:
⑴贯彻执行党和国家安全生产方针、法规,贯彻执行部、局关于安全生产的部署要求。
⑵对福州东站劳动服务总公司的安全生产进行组织、协调和检查监督。
⑶组织总公司进行综合性、专题性的安全调研、检查和评价,定期查摆,分析安全生产工作中存在的倾向性问题和工作重点,提出有关对策措施,总结安全工作的经验、做法、提出并建议有关安全工作的表彰、奖励、处罚事宜。
⑷按照上级的规定和要求、及时报告、通报公司的安全工作情况。
2、办公室职责
⑴起草、下发总公司对安全工作的要求及领导交办的工作。
⑵筹备每季度的安全生产工作例会,对会议有关事项予以牵头、协调及督办。
⑶牵头进行或参与开展综合性、专题性的安全工作调研,检查与考评。⑷沟通、协调、督导总公司的安全管理工作。
⑸健全总公司有关安全生产工作的文件,分析资料和记录台帐的保管。⑹完成安全领导小组交办的其他工作。
会议制度
1、安全生产管理委员会制度
⑴安全生产委员会组织成员:公司领导班子成员及公司有关部门负责人。
⑵会议由分管安全生产的副总经理主持,会议总结、研究、部署全公司安全工作及安全专项整治考核工作,对有关安全生产的重大问题做出决定。
⑶安全生产委员会每季召开一次,遇有部、局、集管中心、直属站、公司重大安全工作部署时,可随时召开。
⑷召开时间为每季的第一月的月初召开,遇有特殊情况,可提前或推后召开。
⑸做好会议记录。
2、月度生产例会制度
⑴参加会议人员:公司领导班子及各部门负责人。
⑵会议每月初召开。
⑶会议由公司总经理主持,各部门负责人汇报上月本部门完成生产任务情况、存在问题以及需要公司解决的事宜以及本月的工作重点和对公司经营状况的建议。
⑷公司领导班子对与会人员提出的相关问题给予研究解决,做会议小结,并对公司的各项工作提出要求,明确工作重点,部署本月的工作。
⑸办公室做好会议记录,并对会议有关需要协调的事项予以督办。
3、交接班会议制度
⑴参加会议人员:公司领导班子及机关各职能部门负责人。
⑵会议每天早上召开。
⑶会议由公司总经理主持,与会人员汇报需要公司解决的相关事宜及工作重点。
⑷公司领导班子对与会人员提出的问题给予研究解决,传达直属站及上级的精神,部署当天的工作,当场落实到有关科室或相关人员。
四、总公司安全责任区制度
1、安全责任区范围及责任人
责任区总负责人:林春彬。
协调部责任区:林春彬。
马尾装卸队、樟林装卸队、快达公司、魁岐营业部责任区:陈锐。
货场管理部、清扫队、东站地磅、东站食堂、樟林食堂责任区:林凡。
闽清、闽侯、白沙、古田、杜坞、下过溪、安技责任区:黄克锵。
2、各责任区工作人员
安全责任区工作人员6人,分3个小组,实行季度轮换,随责任区领导下各现场网点,开展安全管理工作。
第一组:陈锐、张卫军
第二组:林凡、董凡
第三组:黄克锵、林平
3、责任区安全工作的重点
⑴检查监督责任区对安全责任的履行,基本制度、安全管理办法的执行情况。
⑵检查监督责任区各类安全问题的整改、关键时期安全控制措施的落实和各类应急工作的准备。
五、总公司的安全检查制度
⑴制订安全检查计划,分阶段、有计划、有重点地开展安全检查工作。⑵要按规定填写安全检查“整改通知书”,确保每次安全检查的质量。
⑶每半年要对安全管理的重点单位调研一次,每年撰写安全调研报告
一份。
⑷抓好安全检查的重点:劳动纪律、作业标准、安全防护、消防安全、设备安全、劳动人身安全等现场作业检查,发现问题,要及时向相关部门通报,并提出整改意见,限期整改。
⑸对相关部门的重要安全隐患,要实行跟踪督办制