生产规划与库存管理 (2).ppt

物流与信息流
加工
Q
加工
Q
加工
Q
加工
Q
加工
等等
006
工程部
生产管理部
销售部
市场部.
信息部
冲压
机加工
热处理.
质检
发运
金工
装配
装线束
订单
工作令
工作令
工作令
工作令
工作令
工作令
工作令
工作令
工作令
工作令
Q
等待
=
开/关工作令
等待
计划
搬运
等等
生产计划分类
生产计划
按内容
划分
按时间
划分
产量计划
产值计划
产品出产
进度计划
生产
协作计划
长期计划
中期计划
短期计划
2~3年
计划
年度计划
月度计划
周计划
日计划
按性质
划分
生产指导
计划
生产作业
计划
长中期
计划
短期计划
生产计划指标体系
指标
品种
指标
产量
指标
质量
指标
产值
指标
产品
品名
型号
规格
计量
单位
成品
半成品
基本
产品
自制设备
工具等
合格
品率
一等
品率
优质
品率
产品
产值
总产值
净产值
成品
半成品
产值
来料
加工
产值
对外
作业
产值
产品
产值
在制品
自制工
具设备
总产值
减物资
消耗费
生产计划的编制原则
经营战略
计划
年度生产计划
企业外
部资源
信息反馈
企业内
部资源
生产计划的编制流程
调查研究广泛收集资料
综合平衡
确定生产计划指标
报批
统筹安排初步提出生产计划指标
调查研究收集资料
国内外市场经济技术情报及生产预测资料
企业长远发展规划、长期经济协议
计划期产品销量、上期合同执行情况及成品库存量
上期生产计划完成情况
计划生产能力与产品工台时定额
组织技术措施计划与执行情况
产品试制、设备检修、劳动力调配等资料
国家有关方针政策
上期计划执行的经验和教训
统筹安排初定指标
Target 1
Target 2
Target 3
Target 4
产量指标
选优和确定
产品出产
进度的
合理安排
产品品种
的
合理搭配
生产指标
分解到
分厂、车间
综合平衡确定指标
生产任务
生产任务
生产任务
生产任务
生产任务
资金占用
生产技术准备
物资供应
劳动力
生产能力
生产设备、生产面积
工种、数量、生产率
原料、动力、外协件
试制、维修、工艺
流动资金