财务预算管理制度.doc

财务预算管理制度.doc财务预算管理制度财务预算管理制度(一) 1、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度;结合实际,制定本部门预算管理办法和实施措施,监理和完善预算管理工作规章制度。 2、编制年度部门预算,完成预算的编制上报工作。 3、负责年度预算方案的草拟工作,研究、拟定预算年度的支出重点,科学安排基本支出和项目支出预算。 4、根据预算单位的情况,对确需调整的项目,按规定的程序提出具体调整的意见。 5、加强预算执行日常监督,控制无预算支出和改变资金用途支出,发现无预算支出和改变资金用途支出,即使报告和处理。 6、对本部门预算执行情况进行检查和分析,按照要求报告预算执行情况。按规定的范围公开本级预算。财务预算管理制度(二) 为全面细致地规范学校经费收支预算工作,强化预算约束,加强对预算的管理和监督,确保学校财务预算工作顺利开展。根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》,结合学校实际,本着“勤俭节约、合理开支”的原则,经研究,学校成立财务预算审核领导小组并制定各部门工作职责。一、财务预算审核工作领导机构人员组成: 组长:远春兰、朱育明副组长:黄碧芳成员:夏彩琴、巨安源、吴巍、周红宇、张仁军、张建华、高岩杰、乔献国、六个分校校长领导小组下设一个办公室,办公室设在财务办公室,由黄碧芳兼任办公室主任。二、工作职责: (一)财务预算审核领导小组主要职责: 财务预算审核领导小组应当按照国家有关规定,组织做好财务预算工作,明确职责权限,加强内部协调,根据量入为出、收支平衡的原则编制预算,强化预算执行监督管理。(1)根据财政部门编制预算的有关要求,组织拟订本部门财务预算编制与管理的原则和目标; (2)审议财务预算方案和财务预算调整方案; (3)协调解决财务预算编制和执行中的重大问题; (4)对财务预算执行情况进行监督并提出意见和建议。(5)按规定时间公开当年财政预算下达数和年终实际决算数。(6)除财政采购批复预算项目以外,学校3000元以上经费开支经办人需履行询价手续。(二)各分管部门主要职责: 各分管部门在预算审核领导小组管理机构的统一指导下,组织开展本部门财务预算编制工作,严格执行审定批复的财务预算方案。(1)负责本部门财务预算编制,按照统一格式,在规定时间及时上报预算; (2)负责将本部门财务预算指标,层层分解,落实到各个环节; (3)按照审批程序严格执行各项预算,及时分析预算执行差异原因,解决预算执行中存在的问题; (4)及时总结分析本部门财务预算编制和执行情况; (三)财务部门主要职责: 财务部门在学校财务预算审核领导小组领导下,依据国家有关规定和