2017年监理年终总结.doc

年终工作总结
第x监理项目部
2017年12月
第x监理项目部年终工作总结
尊敬的各位领导、全体同仁大家好:
一年的时间很快过去了,这一年的时间里,在公司领导的关怀下和上级主管领导的帮助下以及全体人员的共同努力下,完成了公司交给的全部任务。
在这年终岁末之时,总结我们工作中的成绩,从而找出不足,以利于今后能够更好的完成工作任务,同时也衷心希望大家对在总结不妥之处给予批评和指正。
一、监理内部情况
在这一年里我们严格按照委托监理合同:“诚信、守法、公平、科学”的准则开展监理工作,遵守公司的各项规章制度,按照上级要求的《一问责、八清理》的内容,认真查找自己的不足,找出问题及时纠正,致使我们项目监理人员无违章、违纪现象。
二、协调与服务
协调方面我们从两个角度出发。第一、项目部内部协调,在工作安排上,按照每个人的专长、做到人尽其才,并且考虑人员能力和性格的互补,尽可能少而精,避免了不胜任和忙闲不均现象。在工作委任上,职责分明,做到事事有人管、人人有专责。在绩效评价上实事求是地评价监理人员工作绩效,避免了无功自傲或有功受屈现象,使每个人都对工作充满信心和希望。第二外部协调,在于建设单位协调上,监理的核心工作就是“服务”,这两个字说起来简单,做起来不容易。
首先了解并理解建设工程总目标和建设单位意图,尊重建设单位,在“三大目标”控制上,其本身就是对立的关系,但在不影响原则的情况下,我们以最大限度满足业主的需求。在一年的工作中为建设单位提供技术方面的咨询服务无法用数字表达。同时结合工程的实际情况为业主提出合理化建议,由于建设单位采纳了我们的建议后使工程进度加快很多,在进度控制方面我们还经常到工地核查施工人数,为建设单位提供了进度管理的有效依据,当然这也是我们份内的事。
我们还利用各种工作之便做好我们监理的宣传工作,增进建设单位我们的理解,主动帮助建设单位处理工程建设的事务性工作,以自己的规范化、标准话、制度化的工作去影响和促进建设单位对我们的信任。在于施工单位的协调上、不仅仅靠会议、书面通知等方式,更重要的是帮助施工单位解决实质性的问题,并经常和施工单位的有关人员面谈,了解施工单位的动态。避免了施工单位的抵触心理。与设计单位协调,我更真诚尊重设计单位的意见,特别是在设计交底和图纸会审时,理解和熟悉设计意图、技术要求、施工难点等,将标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前。
三、扬尘防治及安全文明施工
我们严格按照:《河北省建筑施工扬尘防治强化措施18条》和各期上级部门下发的《扬尘防治和安全文明施工》文件和相关的安全技术标准、规范,以及结合《安全生产、预防为主、综合治理”的方针实施。及时按上级主管部门的要求在施工现场安装了空气检测仪,购置了雾炮机。在恶略天气到来之前及时通知承建单位及时采取相应的降尘和安全措施。推行标准化施工,为达到标准化施工,我们在第一时间向安检站领导借阅了《张家口市建筑施工现场安全标准化实例图册》,施工现场的防砸棚、配电箱、围挡和大门等实现了标准化施工。在监理过程中发现个别工程的施工现场扬尘防治达不到标准要求,及时报建设单位同意后,并实施局部工程暂停,要求整改合格后批准复工。严格审查施工组织设计和专项施工方案,督促施工单位按专项施工方案进行施工,架手架搭设之前检查钢管的壁厚,不符合《脚手架安全技术规范