项目管理规划框架 思路.doc

4 项目管理规划框架思路
  一般规定
  项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
  项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
  项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
  项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
  大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求。
  项目管理规划大纲
  项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
  编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:
1
明确项目目标。
2 分析项目环境和条件。
3 收集项目的有关资料和信息。
4  确定项目管理组织模式、结构和职责。
5  明确项目管理内容。
6  编制项目目标计划和资源计划。
7  汇总整理,报有关部门审批。
  项目管理规划大纲可依据下列资料编制:
1  可行性研究报告。
2  设计文件、标准、规范与有关规定。
3  招标文件及有关合同文件。
4 相关市场信息与环境信息。
  项目管理规划大纲可包括下列内容,组织应根据需要选定:
1  项目概况。
2  项目范围管理规划。
3  项目管理目标规划。
4  项目管理组织规划。
5  项目成本管理规划。
6  项目进度管理规划。
7  项目质量管理规划。
8  项目职业健康安全与环境管理规划。
9  
项目采购与资源管理规划
10  项目信息管理规划。
11 项目沟通管理规划。
12 项目风险管理规划。
13  项目收尾管理规划。
 
  项目管理实施规划
  项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性。
  编制项目管理实施规划应遵循下列程序:
1  了解项目相关各方的要求。
2  分析项目条件和环境。
3  熟悉相关的法规和文件。
4  组织编制。
5  履行报批手续。
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