华为的股权激励的研究-论文.doc

研究生课程(论文类)试卷
2 013 /2 0 14 学年第一学期
课程名称: 管理学
课程代码: 13000138
论文题目: 华为的股权激励研究
学生姓名:
专业﹑学号:
学院: 管理学院
课程(论文)成绩:
课程(论文)评分依据(必填):
论文题目要符合“管理学”的范围要求;
所写的内容要有一定的创新和新意;
论文的格式能达到发表的格式;
4000-5000字。
任课教师签字:
日期: 2013 年 12 月 28 日
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一、引言 1
二、案例导入 2
(1)公司简介 2
(2)华为股权激励的历史 4
三、股权激励研究 5
(1)实施效果研究: 5
(2)股权激励带来的积极效益 6
1、华为如何实现巨额融资? 6
2、虚拟股权激励带来了怎样的预期效果? 7
(3)现状与问题 8
四、对策与措施 8
1、有效实行期权激励 8
2、增强员工对身份的认同感 9
3、偏差出现后积极应对的动态激励 9
五、结语 10
参考文献 10
华为的股权激励研究
摘要
人才作为企业的核心资源,为企业发展起到了关键性的作用;企业在招聘到“合适”的人才后,如何有效激励员工、提高员工的满意度和工作效率几乎成为所有管理着关心的问题并被越来越多元化地运用。据中国企业家协会2012的调查表明:%的国企经营者认为影响我国企业经营者队伍建设的主要因索是"激励不足"。随着资本市场的日益成熟,相比于承包、租赁、奖金等着眼于短期激励的制度,股票期权因拥有能够规避传统薪酬分配形式的不足、将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起等优势而倍受重视。本文主要列举分析华为公司的股权激励政策,从财务指标到员工满意度等方面来说明股权激励产生的良好效应,并分析如何在管理中结合内外部环境有效运用股权激励,进一步思考这种激励新模式的应用前景。
关键词:股权激励:华为:案例
一、引言
据资料显示,全球500强的大型工业企业中;至少有89%的企业实行了股票期权制度。美国是股票期权被广泛推崇的国家。企业高级管理人员的薪酬中,股票期权已占30%。他们拥有的财富也大大增加。职工持股计划(Employee Stock OwnershiP Plans,简称ESOP)由美国律师Louse Kelso最早提出并于二战后在西方企业普遍推行。80年代初,ESOP在我国"登陆",起初对于ESOP是否有利于构建现代企业制度、是否应成为国企改革的方向社会各界众说纷纭。股权激励在国内上市公司大范围施行始于2005年,十五届四中全会更明确指出收入与业绩挂钩和继续探索经营者持股的分配方式,这为期权实施提供了政策依据。而且,目前国内不少央企如金发科技、中国北车,民营的德汇实业集团、金发科技,华为等都取得不凡的效果,上海、北京等经济发达地区都已结合本地区情况先后出台了一系列股票期权激励的实施措施并逐步被人们所认同。尤其是华为自从1990年在国内开创性地开始尝试员工持股制度以来,企业几度度过经济、财务危机并创造了惊人的凝聚力与企业业绩。本文将围绕华为的
“鬼斧神工”来探讨股权激励的成功范例并探究这一给管理学带来重大影响的举措及其发展趋势。
二、案例导入
(1)公司简介
世界五百强企业——华为科技有限公司于1978年成立于深圳,最初是一家生产公共交换机的香港公司的销售代理,专注于与运营商建立长期合作伙伴关系,产品和解决方案涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域,并逐渐发展成为中国电信市场的主要供应商之一。在企业管理上,华为公司积极与IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,建立了基于IT的管理体系。在企业文化上坚持“狼性”文化与现代管理理念相结合,其薪酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因,其中股权激励扮演着重要角色。自从1990年华为在国内开创性地开始尝试员工持股制度以来,企业几度度过经济、财务危机并创造了惊人的凝聚力与企业业绩。2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司,
根据Informa的咨询报告:2009华为在移动设备市场领域排名全球第三;尤其在2010年向其员工支付高额薪酬这一事件,通过新闻媒体的宣传报道引发了社会的广泛关注;2013年上半年位居中国服务器厂商首位,在中国区服务器发货量跃升至第三,截至今年三季度,华为企业业务中国区的销售订货已经大大超过去年全年的订货总额,销售收入同比增长超过60%,已经接近去年全年的销售收入。
(图一:2010年网络热图,华为员工平均年薪近28万元较国内厂商高1/3)
(图二:2011年华为软件工程师的