应急演练计划.docx

山西通洲集团兴益化工股份有限公司
生产安全事故应急演练
主办单位:山西通洲集团兴益化工股份有限公司
二〇一三年
活动议程
一、9:50-10:00公司人员在观摩台集合,县政府部门领导、集团公司领导、焦化管理公司领导、演练指挥员、各分厂观摩人员在观摩台就坐
二、10:00-10:50演练节段
①集团公司副总、焦化管理公司董事长兼总经理童俊宝致辞
②兴益公司经理吴兆雄宣布演练开始
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③现场演练结束
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④兴益公司经理吴兆雄宣布应急演练结束,全体人员在观摩台集合
⑤兴益公司经理吴兆雄进行点评
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⑥焦化管理公司副总经理解常新进行点评
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三、10:50-11:00 童总介绍来宾,请领导讲话
注意事项
由于山西通洲集团兴益化工股份有限公司是危险化学品生产企业,属于重点安全防范区域,所有进入人员必须服从指挥。
一、所有车辆由公司安全保卫工作人员引导停放至指定位置。
二、禁带火种,严禁吸烟。
三、进入演练现场关闭手机。
四、遵守山西通洲集团兴益化工股份有限公司的其他规定。
对违反规定的人员,由现场管理人员请出演练现场,演练结束后,将对违规人员进行通报批评。
山西通洲集团兴益化工股份有限公司
事故应急演练计划
山西通洲集团兴益化工股份有限公司属于危险化学品生产企业,生产装置区、甲醇综合罐区属于二级重大危险源,原料、中间产品及产品均为易燃易爆有毒的危险化学品,如果疏于防范,火灾、中毒及爆炸等突发事件的发生都会给公司、个人以及社会带来巨大灾难和损失。为加强安全生产,强化安全意识,做到有备无患,防患于未然,有效减少突发事件带来的损失,依据国家相关法律,法规,具体落实安全责任到岗,责任到人,一岗双责的原则。根据上级有关规定,结合本公司实际,特制定兴益公司2013年生产安全事故应急演练计划:
一、演练目的
1、检验应急预案中的各项应急功能。通过开展应急演练,检验指挥系统的指挥能力、检验生产单位和和指挥机构的应急响应能力、检验应急救援队伍在事故发生后的现场处置能力,查找应急预案中存在的问题,进而完善应急预案,提高应急预案的实用性和可操作性。
2、完善准备。通过开展应急演练,检查对应突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况,发现不足及时予以调整补充,做好应急准备工作。
3、锻炼队伍。通过开展应急演练,增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程序,提高其应急处置能力。
4、磨合机制。通过开展应急演练,进一步明确相关单位和人员的职责任务,理顺工作关系,完善应急机制。
5、科普宣教。通过开展应急演练,普及应急知识,提高职工风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。
二、应急演练原则
1、结合实际、合理定位。紧密结合应急管理工作实际,明确演练目的,根据资源条件确定演练方式和规模。
,属于应急演练中的单项演练。
。单项演练是指只涉及应急预案中特定应急响应功能或现场处置方案中一系列应急响应功能的演练活动。注重针对一个或少数几个参与单位(岗位)的特定环节和功能进行检验。
2、着眼实战、讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着眼点。重视对演练效果及组织工作的评估、考核,总结推广好经验,及时整改存在的问题。
3、精心组织、确保安全。围绕演练目的,精心策划演练内容,科学设计演练方案,周密组织演练活动,制订并严格遵守有关安全措施,确保演练参与人员及演练装备设施的安全。
4、统筹规划、厉行节约。统筹规划应急演练活动,充分利用现有资源,努力提高应急演练效益。
三、演练应急组织机构
此次演练须在公司应急预案确定的应急指挥机构下组织开展。为此公司成立了由相关单位领导组成的应急演练指挥部,指挥部下设策划组、保障组和评估组。
1、应急演练指挥部:负责演练活动全过程的组织领导,审批决定演练的重大事项。总指挥由公司经理吴兆雄担任;副总指挥由公司常务副经理郑向峰担任,现场指挥由公司副经理段吉担任。
2、策划组:负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等工作。策划组设总策划、副总策划,下设文案编制、协调、控制、宣传等专门负责人员。
:是演练准备、演练实施、演练总结等阶段各项工作的主要组织者,由公司常务副经理郑向峰担任;
:协助总策划开展工作,由公司副经理段吉、安全环保科科长任玉亮、合成车间主任王旭红担任;
:在总