完整的epc项目实施方案计划书.doc

目录目录 1(一)概述 3(二)总体实施方案 (质量、工期、造价) 20(三)项目实施要点 37(四)项目管理要点 。 210(一):本项目位于xx市惠宁大街和丰安大路交汇处西南角,:,,,包含市场大厅、东大门及东大门门市,地下建筑面积918平方米,包含地下储藏室及设备间等。、东大门及东大门门市及配套工程等的EPC总承包(勘察、设计、施工)。(其中施工包括场地平整和现有建筑的拆除,但不包括雨、污水管网和道路工程)、地形平坦,地势开阔,地质条件一般,人、车流量较大,施工干扰大,不安全因素多,施工投入大等。工期紧、工程量大,是本工程的突出特点,特别是线路交叉段,由于要维持现有的交通,所有的模板及支架材料均不可能周转;文明施工、环境保护任务重,围蔽量大也是本工程的突出特点。(二)(质量、工期、造价)勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求;施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。勘察设计周期:20日历天计划工期:281日历天计划开始工作日期:2017年10月9日计划竣工日期:2018年7月17日对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。即:充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。勘察费最高限价为人民币71160元;设计费最高限价为人民币477840元项目最终结算价不超过29598677元;(1)总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平,保证工程的顺利建设,建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制,并为各单位做好服务工作,确保工程的顺利进行。(2)组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理,一名项目副经理、项目总工和商务经理组成,管理层由专业职能部门组成。技术质量部1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3)负责项目科技创新与推广运用工作。4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作,以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10)协助项目领导贯彻实施IS09001-2008标准。11)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1)协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2)具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施,组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4)深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业。5)合理利用资源,优化配