陕西陕煤韩城矿业有限公司下峪口煤矿.doc

陕西陕煤韩城矿业有限公司下峪口煤矿
采掘机械化工作面设备精细化管理考核办法
根据矿灾害治理、生产布局调整和十二五规划目标,为了用好、管好采掘机械化设备,充分发挥机械化设备性能优势,提高采掘机械化单产单进水平,贯彻落实矿业公司对标和精细化管理要求,明确采掘机械化设备现场管理目标、责任,强化考核,特制订本管理考核办法。
一、考核范围
矿属各综采综掘区队
二、考核目标
㈠第一目标:在6月底前,必须有1个综采工作面(包括顺槽)和2个综掘工作面(包括后巷)达到精细化管理标准(即:无机电二级及以上非人身伤亡事故,机械化设备精细化管理综合考评得分95分以上)。
㈡第二目标:在11月底之前,所有综采工作面、综掘工作面必须达到精细化管理标准。
三、管理要求及考核内容
㈠基础管理工作
基础资料管理
机电动力部必须制度齐全,各类记录规范,装订成册,归档管理。包括采煤机、支架、综掘机、泵站、刮板运输机、转载机、组合列车(含电器设备)、胶带机等主要设备的技术台账及档案(说明书、图纸),设备编码台账,重点设备的点检规定、点检表、强制检修规定、隐患排查规定及记录,部室包片包面制、事故追查制度及记录,(主要)设备故障影响时间统计记录,工作面设备布置图、供电系统图及工作面质量验收标准。
综采综掘区队必须制度齐全,记录规范,填写真实。主要包括所管区域的重点设备的技术台账及档案(说明书、图纸),设备编码台账,点检规定、强制检修规定及记录,包机制及记录,事故追查制度及记录,(主要)设备故障影响时间统计记录,工作面设备布置图、供电系统图,工作面质量验收标准及交接班验收记录,主要设备操作工和检修工的工作流程菜单卡片。
现场基础管理
工作面各种图表、制度、标准、规程、措施、记录、标识牌要齐全、规范,符合现场实际要求;现场操作人员持证上岗,熟知设备工作原理、技术性能、岗位描述和手指口述等要求,工作流程严格按照菜单化管理进行,熟练掌握设备检修保养程序及工艺,能够
提前辨识危险源并能及时采取措施,消除危险。
㈡现场安全管理
工作面设备的各种保护和安全设施要齐全、安全可靠,职工要按章操作,严禁违章、野蛮作业。坚决做到设备不安全不开车,设备有故障不开车,设备隐患不排除不开车。在机械化设备的搬家倒面、工作面遇到构造以及大型设备检修时,要制定详细、有针对性的施工组织设计及安全技术措施,并认真贯彻执行。
㈢严格执行工作面质量验收标准
机电动力部要认真制定机械化工作面质量验收标准及处罚标准,区队严格执行,进行班班验收交接,并做好记录,提高设备完好质量和作业工程质量。综采工作面设备必须达到“三直、两平、一净、两畅通”,不符合质量标准的工作面不得移交,否则严格处罚。
㈣必须落实工作流程菜单化管理
机电动力部要在二月底制定出综采综掘面主要设备操作和检修工种的工作流程菜单,准确规定工作流程项目和内容,并制成菜单卡片,交给区队,职工要随身携带,并严格按照菜单规定项目在现场进行程序化作业,进一步提升职工作业程序化、规范化、标准化的能力和水平。
㈤推行强制检修制
重视工作面设备的现场检修、维护保养工作。机电动力部应根据设备使用说明书和设备修细制定设备强制检修规定和主要设备检修内容规定,按照设备运行周期,定期进行检修维护,保证设备有充足的检查、保养、检修时间。检修方法、工艺及质量标准严格执行设备使用说明书、《煤矿设备检修质量标准》和《煤矿机电设备完好标准》规定,提高设备完好率,杜绝设备带病运转。每月对各区队的设备强检记录进行一次详细检查,并做好记录。
㈥落实设备点检制
采掘机械化区队必须制定主要采掘设备点检规定,按“七定”标准,落实司机、维修工、班长、区队干部等各级人员现场管理责任,按规定做好点检工作,发现隐患及时解决。点检、排查必须有记录,留档备案。机电动力部每月对各区队的点检记录进行一次详细检查,并做好记录。
㈦做好设备“包机制”“包片制”和隐患排查
切实做好机械化工作面设备的现场管理责任落实工作。区队实行设备“包机制”,主管部室实行“包片、包面制”,分工明确,责任到人。区队包机人员按照设备点检规定及有关管理制度认真检查。主管部室要制定设备隐患排查规定,部室包面、片责任人,严格按照设备隐患排查
规定及《综采综掘工作面设备精细化管理标准及评分办法》进行认真检查,每月不得少于四次;副部长、部长对矿井所有机械化工作面的检查每月不得少于一次,要有记录备查。
㈧实施精细化现场管理四种技术,即编码、标识、定置、作业看板
机械化工作面所有设备、设施必须实行编码管理,便于故障、隐患的精确定位。综采面两顺设备(组合列车及设备、移动变电站、小绞车、小水泵等)和综掘面设备(配电设备、小水泵、喷雾泵等)要实行定置管理和标识管理。定置管理明确设备距综采工作面切眼或距