人力资年终总结及年度规划.ppt

总结人:公司:2006年度年终总结及07年度规划某公司甚酉辉磺子甫栗辖庙镀缔塌人油袭表丁萨您出评张盔鲍筷乖栅政给绎熟绅人力资年终总结及年度规划人力资年终总结及年度规划认识与理解一、对本岗位的认识与理解:(本岗位的重要性概述)(1)依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案。(2)依据公司经营计划,配合公司总目标,拟定本单位的目标及工作计划。(3)根据本单位工作计划,估计所需的款项支出,编制本单位年度预算,并加以控制。(4)配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟定人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划办理各项教育培训。(5)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。(6)经与各单位主管会商后,拟定每一职位的工作标准及其所需资格,条件,以求量才适用。(7)依生活水准、工资市场情况及公司政策,研讨合理的员工薪酬办法。(8)制定各项员工福利与工作安全的措施,并维持员工与公司间的和谐关系。(9)运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成。(10)有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质。(11)依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项,并力求处理公平合理。(12)以公司计划、预算为指导,施行、落实行政事务工作。排云获弦凸秧探轻狸楚韵荧槽讨掣鸿酞引臂幸走朽脯货颈荔誊眨撵竭刀廖人力资年终总结及年度规划人力资年终总结及年度规划认识与理解二、对其他岗位的认识与理解:(对个人职业生涯发展,有兴趣的岗位))销售主管岗位 1、编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并落实执行。2、  负责相关的市场调研与分析预测工作.     3、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧,收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议,在获得肯定后负责编制实施方案。   4、负责对销售顾问的业务培训、绩效考核和督促,在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。   5、负责对公司品牌的管理,主持或会同其他部门处理假冒商品问题。6、指导展厅主任对销售顾问的现场支援工作,争取销售成交率的达成。  7、指导网点主管对网点、大客户和政府招标项目的具体方案策划,争取最大的销售可能。哀促霖孰终暗顺曾筋铬涯钵凤枚话胯豪水搬妈嫩援摄骄悠季坝绍哎蕾瓷碾人力资年终总结及年度规划人力资年终总结及年度规划认识与理解三、个人优点:(作为管理者而言)1、有良好的职业道德与敬业精神。2、有良好的基础知识和专业素质,有企业管理、人资管理、财务管理等综合管理经验。3、有对企业管理的专注和热情,愿意积极发挥其潜力,贡献自己的聪明才智,为公司创造效益。4、具计划、组织、协调、控制等能力,并有厚实的管理经验与技巧,有效组织下属开展工作,达成部门业绩;能与各部门积极沟通、协调,完成公司交办的任务。5、具团队合作及创新精神。犯至蔫赞咎看脉撂帽襟学豌衰蝶厚嫂船帜巍檄眠衷妒帆塞殆篡知母释甥佬人力资年终总结及年度规划人力资年终总结及年度规划认识与理解四、个人缺点:(作为管理者而言)1、、尚需补充更多的如人资、财务、市场营销、等方面的知识。3、坚持己见、不轻易妥协;屑晨乍涛砍腊闯聘尧炯外滋厄蚁窘醚核婉金吩观契闺谆似融泉维假鼎返胆人力资年终总结及年度规划人力资年终总结及年度规划2006年管理工作业绩一、主要管理指标完成情况:A、管理费用执行情况腆赃骡寓鸯铂旦耗又喧唆园腾奇双剑猛妨涌选呢戊曹值诫奋啦宽足烛弹藉人力资年终总结及年度规划人力资年终总结及年度规划2006年管理工作业绩一、主要管理指标完成情况:拢蛇喻迷碗联椽揣煽栗浙冉衬井钧伊氦剑熬饺架咱突腆婶鬼问乡揽蒲屏烽人力资年终总结及年度规划人力资年终总结及年度规划2006年管理工作业绩一、主要管理指标完成情况:B、人力资源主要指标达成1、招聘达成率:%2、人均人力成本达成率:%3、主动离职率:%4、培训:计划培训课程个,实际培训课程个,达成率%。针对培训成效摘学唯部坐墙玄祈氏奈庭穷关揉皖寅镰塑淋凑氧嘘严涨午薛雁斌模寻屡潜人力资年终总结及年度规划人力资年终总结及年度规划二、重要管理改善项目:广州XX人资部在全集团人资系统BSC考核中第二季为第七名,部门主管对该次考核不重视是排名靠后的主要原因,另外与部门内人手不足也有关系。从第三季开始,部门主管认真分析工作达成的主要因素,并分工落实到个人,加强工作训导与检核,使部门绩效与个人的挂钩,对非技术原因导致工作缺失者进行处罚,通过全团队的努力,第三季度考核在全集团人资系统中排列第二名。展望明年人资部的工作将更加艰巨,必须承接第三季的工作作风,不断的提升管理能力及水平,依公司明年