人力资年终总结及年度规划.ppt

总结人: 公司:
2006年度年终总结及07年度规划
某公司
认识与理解
一、对本岗位的认识与理解:(本岗位的重要性概述)
(1)依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案。
(2) 依据公司经营计划,配合公司总目标,拟定本单位的目标及工作计划。
(3) 根据本单位工作计划,估计所需的款项支出,编制本单位年度预算,并加以控制。
(4) 配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟定人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划办理各项教育培训。
(5) 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。
(6) 经与各单位主管会商后,拟定每一职位的工作标准及其所需资格,条件,以求量才适用。
(7) 依生活水准、工资市场情况及公司政策,研讨合理的员工薪酬办法。
(8) 制定各项员工福利与工作安全的措施,并维持员工与公司间的和谐关系。
(9) 运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成。
(10) 有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质。
(11) 依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项,并力求处理公平合理。
(12)以公司计划、预算为指导,施行、落实行政事务工作。
认识与理解
二、对其他岗位的认识与理解:(对个人职业生涯发展,有兴趣的岗位))
销售主管岗位
 1、编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并落实执行。
2、  负责相关的市场调研与分析预测工作.    
   3、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧,收集和剖析案例并与公司比较, 对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议,在获得肯定后负责编制实施方案。
   4、负责对销售顾问的业务培训、绩效考核和督促,在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。
    5 、负责对公司品牌的管理,主持或会同其他部门处理假冒商品问题。
6、指导展厅主任对销售顾问的现场支援工作,争取销售成交率的达成。
   7、指导网点主管对网点、大客户和政府招标项目的具体方案策划,争取最大的销售可能。
认识与理解
三、个人优点:(作为管理者而言)
1、有良好的职业道德与敬业精神。
2、有良好的基础知识和专业素质,有企业管理、人资管理、财务管理等综合管理经验。
3、有对企业管理的专注和热情,愿意积极发挥其潜力,贡献自己的聪明才智,为公司创造效益。
4、具计划、组织、协调、控制等能力,并有厚实的管理经验与技巧,
有效组织下属开展工作,达成部门业绩;能与各部门积极沟通、协调,完成公司交办的任务。
5、具团队合作及创新精神。
认识与理解
四、个人缺点:(作为管理者而言)
1、对局部工作细节处理不够耐心.
2、尚需补充更多的如人资、财务、市场营销、等方面的知识。
3、坚持己见、不轻易妥协;
2006年管理工作业绩
一、主要管理指标完成情况:
A、管理费用执行情况
2006年管理工作业绩
一、主要管理指标完成情况:
2006年管理工作业绩
一、主要管理指标完成情况:
B、人力资源主要指标达成
1、招聘达成率:%
2、人均人力成本达成率:%
3、主动离职率:%
4、培训:计划培训课程个,实际培训课程个,达成率%。针对培训成效
二、重要管理改善项目:
广州XX人资部在全集团人资系统BSC考核中第二季为第七名,部门主管对该次考核不重视是排名靠后的主要原因,另外与部门内人手不足也有关系。从第三季开始,部门主管认真分析工作达成的主要因素,并分工落实到个人,加强工作训导与检核,使部门绩效与个人的挂钩,对非技术原因导致工作缺失者进行处罚,通过全团队的努力,第三季度考核在全集团人资系统中排列第二名。
展望明年人资部的工作将更加艰巨,必须承接第三季的工作作风,不断的提升管理能力及水平,依公司明年度的预算,积极协调、配合其他部门的工作,为公司的业绩达成贡献应有的力量。
同时要和各子公司同仁和集团总部保持密切沟通,争取能在明年全年取得好的成绩。
2006年管理工作业绩
二、重要管理改善项目:
1、企业文化建设
2006年组织员工参加集团和公司举办的一系列企业文化活动,比如:元月份组织的新年晚宴、7月份的足球比赛、10月份的中秋节晚会、11月份的烧烤活动、12月份的羽毛球赛等活动。公司十分重视员工的业余活动,各部门举行羽毛球比赛、卡拉OK的团体活动,组织员工参加从化杨梅节等活动。这样既有利于员工的身心健康又利于团队及公司企业文化建设。
明年广州XX将会组织更多的部门间的团体活动,在活动中提升团队协作力、工作士气及融洽同事间的感情。
2006年管理工作业绩