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新华信-德龙钢铁总经理职位说明书.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
职位说明书
基本情况
职位名称
总经理
职位编号
所属部门
直接上级
董事长
直接下属
职位名称
生产副总、经营副总、财务总监、行政副总、董事长助理、总经理助理
职位设置目的
主持公司的日常经营与管理,确保资产的保值增值
工作内容和工作职责
维护公司法人财产权,确保公司资产的保值和增值,正确处理股东、公司和职工的利益关系;
组织公司各方面的力量,推进行之有效的经营管理机制,确保完成董事会确定的各项工作任务和生产经营指标
注重分析和研究市场信息,组织研究开发新产品,开拓新业务,增强公司的市场应变能力和竞争能力
采取切实措施,推进公司的技术进步和现代化管理,提高经济效益,增强公司自我改造和自我发展能力
组织实施董事会各项决议
主持公司的日常经营与管理工作
组织编制中长期战略规划及年度经营计划并组织具体实施
组织编制投融资、技改等重要方案并组织实施
完善公司管理机构设置
组织建立和完善公司的内部管理体系
在董事会授权范围内,对公司重大事项进行审核和审批
代表公司签署各种合同、协议,签发日常行政、业务等文件
督导直接下属完成其各自分管的工作,并对其进行业绩评价
主持公司总经理办公会,讨论经营管理等重大事项
加强对职工的培训和教育,培育良好的企业文化,逐步改善职工的物质文化生活条件,充分调动职工的积极性和创造性
工作职权
提案权:公司副总及其他高管人员任免方案
审核权:公司中层人员任免方案、公司中高层人员薪酬激励方案、公司年度经营计划、公司年度财务预算、公司机构设置方案
审批权:月度销售计划、月度生产计划、月度采购计划、月度设备维修计划、新产品研发计划、公司一般管理人员任免方案、预算内费用支出、预算外费用支出(董事会授权额度内)、公司内部管理制度、公司中高层员工考核结果、产品定价方案、重要采购合同、分厂机构设置方案
监控权:公司日常经营、生产和管理
考核权:对直接下属进行考核
奖惩权:根据公司相关制度对公司员工进行奖惩
办公设备
个人专用
打印机、市内电话、长途电话

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