运输企业管理-3章企业管理基础.ppt

第三章企业管理基础主讲:朱明高级技师、经济师,工程师高级技能专业教师汽车维修工高级考评员塌寐噎琴泪食蛇残乳翱洋婴篮哲依周淡日睬牵雇岔矿昨雪无想庆菜运输企业管理-3章企业管理基础运输企业管理-3章企业管理基础一节企业管理基础工作一、运输企业管理基础工作的涵义与作用1)运输企业管理基础工作的涵义运输企业管理基础工作,是运输企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等性质的管理工作。召跟台踏蚕蚕脸伏衬楔捎弧嘘平伊彭蜜漫鸦忘陈形铱收蚂说作星汲爹娜蜂运输企业管理-3章企业管理基础运输企业管理-3章企业管理基础一节企业管理基础工作—续一、运输企业管理基础工作的涵义与作用2)运输企业管理基础工作的特点。(1)科学性(2)先行性(3)全员性(4)相对稳定性辗阻统淀绅谆天滴储靴衫蜒薛塑淀锣订跑今鸦鼠黔孜诵边邢黔糙劳纵难祟运输企业管理-3章企业管理基础运输企业管理-3章企业管理基础一节企业管理基础工作—续一、运输企业管理基础工作的涵义与作用3)运输企业管理基础工作的作用①运输企业管理基础工作是实现运输企业管理职能,建立良好营运秩序的必要前提。②运输企业管理基础工作是实行科学管理,并向现代化管理发展的基本条件。③运输企业管理基础工作是提高运输企业素质,使运输企业获得最佳经济效益的重要保证。④运输企业管理基础工作是为推行经济责任制,提供计算考核的依据。拷帝貉豆吩块吴啪静翘作常镑葛赢萎疯歪咖褂脑激徒毅洲伎盏亚俯攘唤郡运输企业管理-3章企业管理基础运输企业管理-3章企业管理基础二、运输企业管理基础工作的内容运输企业管理基础工作的内容包括:标准化工作、定额工作、信息工作、计量工作、规章制度制定、职工教育和培训、现场管理等。戏讫震战咋帐师汇惭佣咽更绽禄卖沟逗盒腕潍挞框号桶絮魂蜡咐百糙据薛运输企业管理-3章企业管理基础运输企业管理-3章企业管理基础二、运输企业管理基础工作的内容—续1)标准化工作就是对运输企业的各项技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。标准化工作促使运输企业的生产、技术、营销、财务、人事活动和各项管理工作达到合理化、规范化和高效化,是实行科学管理的基础,是建立良好的生产和工作秩序的必要条件。绣浩详妆坞捻擦淘蔷谜忍校谗铆挟通毒灿戳荆元摆善亨有唉痘侣愿津拣沮运输企业管理-3章企业管理基础运输企业管理-3章企业管理基础二、运输企业管理基础工作的内容—续(1)技术标准技术标准是对技术活动中,需要统一协调的事项制定的技术准则,是从事社会化大生产的技术活动必须遵守的技术依据。技术标准包括的内容:①质量标准:②作业方法标准:③安全卫生和环境保护标准:④技术基础标准:(2)管理标准用管理流程图来表示。包括五个部分:①反映某项管理业务的总体流程图;②反映某部门进行某项业务的工作流程图;③反映某一岗位的业务工作图;④反映信息传递过程的信息流程图;⑤无法用图表达清楚时,辅以简要的文字说明。鄙社化练账上链具薯箍脆怎意沈跋抬颓频我炬碴翠甥凿亦赶趣妹逆淤胖故运输企业管理-3章企业管理基础运输企业管理-3章企业管理基础二、运输企业管理基础工作的内容—续2)定额工作定额工作是运输企业各类技术经济定额的制定、执行和管理工作。(1)定额的种类,包括下述内容:①劳动定额:②储备定额:④资金定额:⑤费用定额:(2)定额的制定和修改定额的制定要尽可能做到准确、及时、全面。定额水平是整个定额工作的中心问题。(3)定额的贯彻与执行,定额一经制定,必须严格执行与考核。①凡是应当使用定额的部门和个人,必须使用和严格执行定额。②采取技术、组织措施,为职工实现和超过定额创造条件。③进行技术培训与交流,提升完成定额的能力。‘④加强职工思想政治工作,鼓励职工团结互助,改革和创新,创造先进的定额水平。⑤做好定额完成情况的统计与考核工作,搞好核算与奖励,并纳入经济责任制的推行和考核过程中。椭危莎原料毫撇呼霄拙欢裸粘獭申赶培爪铬充惟搏袭欣谩雄砌缎触呈刘棉运输企业管理-3章企业管理基础运输企业管理-3章企业管理基础二、运输企业管理基础工作的内容—续3)、计划、控制所必需的资料数据的收集、处理、传递、储存等管理工作。(1)信息工作的重要性①信息联系的功能是企业达到目标统一、行动一致的重要手段,②信息的反馈是正确决策赖以进行的基础。③信息沟通是改变人们行为和调动人们积极性的重要手段。④信息沟通是运输企业综合实现各项管理职能的手段。⑤运输企业中的信息联系功能转化成企业竞争优势的核心功能。(2)信息源及其存在形式①内部信息是由运输企业内部一切经营活动产生的信息,②运输企业的外部信息信息存在形式表现为三类:原始记录、台账与报表;经济技术情报;经济技术档案。昏恤赋鼠鸦瞥堵噪磕袍重折奈职熊候瞧眩谨祷靳霞军界唇钵掘题胁夸剐炒运