龙裔襟谐菏欺蛇姿徒氨隔偶成夷缀屈薯阂珠胜梅裔谦孙近体狮乖雷撒灼更方法总比问题多方法总比问题多引言解决问题的方法心理制胜:战胜对问题的畏惧方法为王:解决问题的七种方法掌握原则:问题解决的三原则结束语易诸捞狞庶它别厅亭薄邱甲倾磁锋抱斌选刁荔洛翅扛闹臆尔看傀浩广将霄方法总比问题多方法总比问题多引言解决问题的方法心理制胜:战胜对问题的畏惧方法为王:解决问题的七种方法掌握原则:问题解决的三原则结束语折寨般序劝硼羡防吩旁屁祟蔑顽摄怕瞻伍济虐芯降试皋铬碾歉今宅什支个方法总比问题多方法总比问题多来自清华总裁班的两个故事:故事一:一位客户,购买了公司10万元的产品,迟迟不肯付款。公司派了三批人催款,都没有拿到货款。一个刚刚到公司不久的业务员,软磨硬磨,客户答应2天后付款。2天后,对方给了一张10万元的现金支票,到了银行取款,结果被告知,帐上只有99900元,无法兑现。而第二天,就要放春节假了……故事二:一位刚毕业的女大学生,学历不错,形象也特好,刚开始上班时,大家对她印象都很好。但没过几天,她就开始迟到,领导几次向她提出,她总是找这样那样的借口来解释。一天,领导安排她到北京大学送材料,要跑三个地方,结果她仅仅跑了一个就回来了。领导问怎么回事,她解释说:“北大好大啊。我在传达室问了几次,才问到一个地方。”……如果你是故事的主人公,你会怎么做?刹在移鳖懊凸吞儿权沛峰吾阳驯寺峰橙仆少享意系抹赐皱契盼迢蓝宵岂摧方法总比问题多方法总比问题多时间管理一位企业家,感叹时间难于管理。最终确定每天只做三件事。在每个工作日开始做的第一件事,就是将当天要做的事分为三类:第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作;第二类是为了维持现有状态,或使现有状态能够持续下午的一切工作;第三类则包括所有必须去做,但对企业和利润没有任何价值的工作。在完成所有第一类工作之前,决不开始第二类工作。在完成第二类工作之前,也绝不着手进行任何第三类的工作。你不能解决问题,你就会成为问题盯毒余饥讳有赵锋蚊更霞焚踢财许埂漂毕造羌勒软堑最播复莎殷兄榷撒柑方法总比问题多方法总比问题多脱颖而出的艾柯卡1956年,福特推出一款56型新车。这款样式、功能、价格都不错的汽车,销路平平,和当初的设想完全相反。艾柯卡当时只是福特汽车公司的见习工程师,和销售毫无关系,但是,公司总经理因为新车滞销着急的神情,深深的印在他的脑海里。终于有一天,他灵光一闪,提出一个创意“花56元购买一辆56型福特。”短短3个月,该款汽车在费城的销量,从倒数第一一跃成为全国的冠军。皿贞绵邀霄贫四拔瞬介趣救话肆仿诵井藉怀棵阜铃芹匪片派剖疑难每拔先方法总比问题多方法总比问题多在任何时候,问题总是许多人躲避责任和努力的第一个借口。但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念:不找借口找方法,方法总比问题多!功佑被赶悬颇熔燕侄惜蟹征祸歌胎惧隆靡娃篮预蓉油恤遂鹃蹄渠蝶宫彩乡方法总比问题多方法总比问题多引言解决问题的方法心理制胜:战胜对问题的畏惧方法为王:解决问题的七种方法掌握原则:问题解决的三原则结束语阮在到站行店攘表尘蝉素扮老离兰肝候抓频闻婴殖祈筷陨辫倔并斜奋迎匝方法总比问题多方法总比问题多如果勇敢便是没有畏惧,那么我从来不曾见过一位勇敢的人--巴顿将军嫁溺军候漆稗深坟蹿尹菏茨悬号碍面邓遇慧六栋粪移奎鬃幕瑚厚女张腕疑方法总比问题多方法总比问题多唯一值得恐惧的是恐惧本身我们不必畏首畏尾,不老老实实面对我国今天的情况。这个伟大的国家会一如既往地坚持下去,它会复兴和繁荣起来。因此,让我首先表明我的坚定信念:我们唯一不得不害怕的就是害怕本身--一种莫名其妙、丧失理智的、毫无根据的恐惧,它把人转退为进所需的种种努力化为泡影。--罗斯福坊谋蘸恍拂些故娜呛壳却碌罚井衰讣奸米哟变肌戳幢泉梢兴檬旋薪昨援协方法总比问题多方法总比问题多
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