保健品专卖店管理制度.doc

保健品专卖店管理制度希望我们每位员工都有意识到如何成为一名优秀的员工1::执爱工作、::态度第一、::树立目标意识、:注重细节、:遵守准则、:融入团队、:讲礼仪、、调职与解聘当重要岗位的员工离职时,主管部门必须在其离职当天向相关部门和单位发文,告知相关事项及职务接替人。辞职1、员工提出辞职,应以书面形式填写《人员离职申请表》。员工应提前十五天提出申请,当值及以上应提前30天提出申请;2、员工提出辞职申请需有正当理由,报部门主管审批,零售发展中心审核通过后,方可开始办理离职交接工作,待交接工作完成后方可辞职。没有正当理由,未经批准而离职者,视为自动离职。3、员工离辞职薪资结算日为公司次月发薪日。调职1、公司基于工作需要可调动任何员工的职务或工作地点,被调员工应主动配合不得借故推委。2、奉调员工接到调任通知后,应于通知所限的时间内办妥移交手续并与新任接替者作好工作交接。奉调员工在新任者未到职前,其所遗职务可由直属主管代理负责。解聘:开除、辞退、劝退1、开除:因员工严重违反公司各项管理制度、经营理念,公司可视情况给予开除处理。因违反操作规章为公司、其他方带来损失的,必须给予相应赔偿。被开除者,公司将扣发工资和奖金,待事情解决无遗留问题并签定《确认书》后才可发放。并于全公司通告;2、辞退:员工在试用期间明显不符合要求,或在正职期间不努力工作,表现越来越差者,业绩不达标,公司可即时予于辞退而不需作任何补偿。如因公司经营问题而需辞退员工的,公司将提前一个月通知被辞退员工;3、劝退:若员工在职期间不符合岗位知识、技能等要求,虽然努力工作但仍不见成效的,公司将规劝其辞职。二晋升制度公司注重内部人员的培养,管理人员平时应注重对人才的培养,特别是有潜力的培养对象。当有职位空缺时,用人部门和单位应优先考虑内部员工。任何人员的职位升迁都必须经过该职位的培训,并须通过1个月的试用期,经考核合格后正式升任该职位。考核不合格的,可根据评核实行延长试用期或调回原职位的方式,被调回员工应再接再励,争取下一次机会。晋升标准:1、新员工入职,试工三天,试工合格后被录取为试用员工。试用期为1-3个月,视其工作能力而定。试用期后为正式员工;2、员工在本公司任职期间,工作积极、尽职尽责,上进心强,能吃苦耐劳,服从安排。具备一定的管理能力与执行能力,积极协助店长和副店工作。由店长书面申请,经公司批准后即可晋升为当值;3、当值在本公司任职期间,工作积极、尽职尽责,上进心强,具备成熟的管理能力,积极向公司提出相关有利于公司发展的意见与建议。由店长书面申请,经公司批准后即可晋升为副店;4、副店在本公司任职期间,工作积极、尽职尽责,上进心强,有成功的管理经验,使店铺业绩非常突出(包括销售业绩、店员的专业素质和专卖店的综合形象等方面)。由区域主管书面申请,经公司批准后,即可晋升为店长。上述几项,如有员工成绩显著、自身素质高,可以越级提升。三、专卖店员工行为准则(一)专卖店员工守则1、遵守国家法规、法令及社会公德,热爱本职工作,服从管理人员的工作安排,团结同事,不拉帮结派,搬弄是非,积极参加集体活动,努力争当遵纪守法的楷模;2、爱护公司财产、设施,