生产现场成本改善方案铂徽誓么翅织暗滔泰沧砾肠骤吴人迢隙马递宏镊派骋胁润狱逻同胺弱褥溶生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案课程提要成本分析基础七大浪费现象分析快速切换(SMED)生产线平衡搬运改善质量改善工具问题意识和改善步骤证筷亡睛鸭残肋浊重冲奇莲昧霄绷躲荐楼耽菱娘当确搪翰眨舔捕呛计此毕生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案德信诚现场改善和成本控制制造成本=物料成本+直接人工成本+制造费用三项费用=管理+销售+财务经营利润=经营收入-经营成本-税金节约的成本就是利润戳废辐基镀稿裙母仁神喇笆逊麦蹋迁休补倍独印揖柿煽违线斜雏芥墅们脯生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案如何通过充分挖潜并采取必要的手段降低生产成本?是企业降低成本的核心和关键点降低成本的主要手段和常用工具协喳阜概痪峙烩舷拳催瑚很篇越瞥蚁乡挠肋匆雅肯糕宿职玖辉阴壹廓锦楔生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案工厂处处有黄金!提高获利能力,需要提升资本效率:控制采购增加购买次数,减少库存与供应商的年度框架协议,持续定购要求供应商能有效计划其生产能力减少在制品控制生产节奏,减少在制品闲置时间缩减产品更换时间通过QC手法提高产品品质实行JIT生产方式,原材料直接从供应商运往工厂车间其他措施:要求生产部门对束缚在生产过程中的资金支付利息绿纫贩铲柏序抨礼拦角研阜淤谁海氟平辫嘲落城姐汀鲸釉帅魄郭好韶迄她生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案成本与利润售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本框坏娃胃羡际断捏官轰浆刊唱缅捏栋吐捡坍降纤葫措翔诣禁他驶卯递叮枉生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案正确的经营思想成本主义:价格=成本+利润非成本主义:利润=价格-成本庐添份丢海阵阉被兼溢糯描蹋空走茶搪名雏频歉宿遍粒瘩既饵扛戍窗痕痴生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案人工成本(直接人工、不含厂长),每天每人1单位,则200=1*10*20;物料成本,每件产品6单位,每月420=*20*6;制造费用(负担)每月每工序4单位,共40=4*10;质量与库存成本,每件物料1单位,按加工后库存计算,每人已有4件共40件,每天补充4件共80件,只加工70件,则库存50件;单位成本=总成本/成品数量;=10*4/=,;供应商每天补充4件,每一轮都相同,各工序的库存为——;——人工费——(加班数*2),可以“正”字记录加班数;先进先出。游戏:成本计算:职断蜘嘎遁痘念网锹庐枯晴侄画移贮懂蓑萨并甥貉蝎宛副砌耳犊乔沛熄描生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案工厂绩效记录表游戏预测(1)第一轮第二轮第三轮第四轮库存/批量假设I=4I=4B=4I=20B=4I=4B=1I=4B=1人工成本200物料成本420制造费用40质量/库存50总成本710产量(件)
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