启动会领导发言稿.docx

启动会领导发言稿董事长在公司管理提升活动工作启动会上的讲话各位同仁: 今天,我们在这里召开中冶华天管理提升活动工作启动会,对公司开展管理提升活动工作进行动员和部署。国资委决定在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动,是立足于国家“十二五”规划确定的主题和主线,立足于中央企业“十二五”改革发展核心目标,立足于对当前国际国内形势的研判,特别是立足于中央企业管理实际而作出的一项重要举措和决定。按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的要求,管理提升活动从今年3月开始,至XX年2月底结束,分为三个阶段六个环节: 第一阶段为全面启动、自我诊断阶段,时间为半年,分为动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题两个环节; 第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间为一年,分为制定方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节; 第三阶段为持续改进、总结评比阶段,时间为半年,分为检查评价、持续改进和总结经验、表彰先进两个环节。 4月27日,中冶集团公司成立了以沈鹤庭总裁为组长的管理提升活动工作领导小组;5月下旬,集团公司在京召开了管理提升活动工作动员会,王为民、沈鹤庭、经天亮等集团领导发表了重要讲话,对集团公司管理提升活动进行了动员和部署;为了响应和配合中冶集团公司开展管理提升活动工作,我公司也要开展管理提升活动工作,为此,我们已成立了公司管理提升活动工作领导小组,并制订了公司管理提升活动工作方案。今天动员大会的召开,标志着中冶华天开展管理提升活动全面启动。刚才郝总传达了国务院国资委和集团公司的重要指示精神,宣读了成立领导小组文件,张新江副总经理部署了活动安排。下面,我讲几点意见。一要深刻认识管理提升活动的重大意义。国资委关于在中央企业开展管理提升活动工作的这一重大部署,非常切合中冶华天公司当前工作实际和发展总体战略。开展管理提升活动,是中冶华天公司保持良好发展态势的现实需要,也是中冶华天公司加强精细化管理工作的有力抓手。(一)管理提升是强基固本、更好地应对国内外复杂严峻形势的现实需要。当前,我们面临的国际国内经济环境错综复杂。全球经济增速放缓,增长动力明显减弱衡、不协调、不可持续的问题仍很突出,出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。由于主要生产要素价格高位运行,融资成本上升,特别是钢铁企业出现行业性亏损,公司钢铁合同订单萎缩,史上最严厉的房地产调控政策仍在继续执行,公司发展面临的形势十分严峻。过去的经验表明,越是形势严峻,越要加强管理,这是提升管理的有利时机。抓住这个有利时机解决矛盾和问题,进行深度的管理变革,阻力和成本相对较小,效果更好。(二)管理提升是促进公司加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要。要实现发展方式从从速度规模型向质量效益型转变,管理创新是关键。要提升发展质量和效益,更加凸显加强和改善管理的重要性和迫切性。因此,转变发展方式必须首先重视和强化管理,必须把管理提升摆在十分突出的位置。(三)管理提升是落实公司“十二五”规划目标、进一步提升企业竞争力的有力保障。公司“十二五”规划目标概括起来就是“做强做优”,保持各板块持续稳定发展。没有一流的管理就不会有一流的企业,目前公司还存在团队凝聚力不够、危机感不强、执行能力较弱、业务流程不顺的问题,基础管理亟待提升。我们要把更多精力放在加强管理和团队凝聚力,做实做好基础管理工作,不断提升管理水平上来。二要认清现状,剖析问题,有的放矢地开展管理提升活动“十一五”期间,公司以关联技术为纽带,以市场需求为导向,积极推进主业调整,寻求新兴产业机会,逐步拓宽市场空间,基本形成了四大业务板块协调发展的产业格局。近年来,公司认真履行社会责任,积极承担保障性住房建设,扩展业务市场。特别是贯彻落实国家节能减排和环境保护政策的要求,大力推广节能环保新技术、新产品,开拓环保新市场,推进低碳经济发展,在污水处理等业务领域取得一定的突破。但在转型过程中,由于内外部环境变化以及管理短板与瓶颈的制约,出现了一些急需解决的问题,如带息负债居高不下、存货持续攀升等等。这些问题主要表现在: 一是转型和业务结构调整面临企业资源不足问题。冶金工程市场需求大幅下滑,传统主业受到巨大冲击,企业需要转型和业务结构调整,而自身能力、内部资源与业务结构调整的需要存在矛盾,过度依靠融资拉动工程总承包和过快发展房地产及市政业务,给企业经营带来风险。二是资产负债率持续高位运行,带息负债、存货规模较大,资金回笼缓慢,资产运营效率不高,营运资金与经营性现金流量之间的矛盾日益突出,对企业持续发展形成较大压力,财务风险加大。三是精细化管理的深度和力度不够,粗放式经营仍不同程度地存在,资源相对分散,内部整合和协调力度不够,制约着企业管理效率和盈利能力的提高。四是