幼儿园制度表格.doc

文件名幼儿园工作计划的种类及制订规范电子文件编码MBGL-02-001页码3-1一、。长期计划是对较长时期的工作进行计划,可以是几年,甚至十几年;短期计划是对较短时间的工作进行计划,可以是一个学期、一个月、一周、甚至某一天。这两种计划常常配合起来使用,先制定长期计划,然后再将它分段,目的在于实现计划。。全面计划是对工作进行总体规划,涉及面广,计划体系较庞大;专题计划是对某项工作进行专项设计,重点突出,内容集中。根据不同的需要,可以选用不同的方式。。全园计划是对幼儿园总体进行计划,它涉及到幼儿园的各个方面;部门计划是针对不同部门的工作策划,如教研活动计划、年级组计划、保健卫生计划等,部门计划是与部门的职能相关联的,它具有十分明显的部门色彩。二、计划种类选择以上各种计划可以根据工作需要选用,各种计划有交叉,如有的计划既是长期计划,又是全园计划。文件名幼儿园工作计划的种类及制订规范电子文件编码MBGL-02-001页码3-2三、。,一是本园先前或上一阶段工作的状况,这是制定计划的部门和人员的工作基础,前期的总结应成为后期计划的依据;二是幼儿园当前各方面的条件,如幼儿园现有的人力、物力及财力状况等。,有关幼教改革和研究的最新动态、最新信息等。四、幼儿园工作计划幼儿园工作计划的具体内容包括幼儿园基本情况分析、本阶段总的工作任务、各方面的具体要求和措施、工作日程安排或每月重大工作项目安排。(具体工作计划格式范例见附。)附件幼儿园工作计划格式范例计划种类:制定人:制定日期:审核人:基本情况分析:本阶段总的工作分类:具体要求:实施措施:工作日程安排:文件名幼儿园工作计划制定的步骤规范电子文件编码MBGL-02-002页码3-1一、,如来自上级的、自理论界的、来自社会和市场的、来自幼教发展的。,并将收集到的信息及时反馈给园长,以供其做计划时使用。二、策划计划方案发动全体员工的力量,群策群力,拿出几套不同的方案,分析、比较,然后将各方案中可取之处集中起来,形成最佳方案。三、展开讨论,分清职责计划定出来后,还要回到员工中,让每个人了解自己在计划中承担的任务与职责。能否完成,有没有困难,需要哪些部门的配合。开展讨论的目的有三个:,知道要解决的重点问题。,将不合理的地方进一步完善,使其成为全员基本认可的方案。,认识到自己在计划中的角色及应承担的责任。文件名幼儿园工作计划制定的步骤规范电子文件编码MBGL-02-002页码3-2四、确定计划方案经过以上步骤,将大家提出的意见汇集到一起,经过反复推敲论证,最后由园务会决策,制定出实施计划。五、:(1)计划是否与管理目标一致。如果计划与管理目标有矛盾,则要认真考虑,并加以调整。目标一旦定下来,无论发生什么事,都应该坚持,以保证目标的稳定性及严肃性。(2)计划是否重点突出,任务明确。(3)计划是否可行,是否可以操作。、行之有效的幼儿园计划应具备以下特征:(1)方向正确、切实可行。在工作目标上应是具体明确的,就计划的措施、方法而言,不应是空洞的条文,而是有切实可行的方法和步骤,并能付诸实行的。(2)全面完整、重点突出。制定幼儿园工作计划尤其要注意兼顾各方,全面完整。就内容而言,要与前期工作连接,应是一种自然的延续和提高,有创造的成分。(3)分工落实、保持弹性。幼儿园工作计划要具体明确、分工落实。同时也要保持弹性,即在制定计划时多估计几种可能性,文件名幼儿园工作计划制定的步骤规范电子文件编码MBGL-02-002页码3-3多准备几套应急方案。(4)要求明确、便于检查。制定计划时要有明确的规定,要定人、定质、定量、定时,便于检查。文件名幼儿园计划实施管理办法电子文件编码MBGL-02-003页码4-1一、,阐述目标确立的依据和实践意义;讲清工作重点及其目的要求,分析实施目标的主客观条件及重大举措;交代工作安排的步骤、方法和应掌握的有关问题等。,把分工和完成任务的时间、数量、质量要求,落实到每个部门及每个人,建立岗位目标责任制,使之各司其职、各负其责、各尽其力。