第三章：什么是组织机构.ppt

第三章:什么是组织机构组织结构就是让权力和责任的关系匹配导航组织结构是自我约定的关系组织机构为什么能够发挥作用?为什么可以分权分责?自我约定关系公司设定多少个副职是要看有多少责任要分配最重要的界定责任组织管理一个很重要的特点:按照自己内部的约定结构来设定:看谁承担责任,不是去揣摩有什么规范标准决定组织结构的功效组织结构所要解决的是权力和责任关系是否匹配的问题组织管理如何才会有效发挥作用?权力与责任相匹配所以清晰的设计出:沟通线控制线责任线权力线横向安排:界定如何沟通,界定如何控制公司资源,这里关键是权限的设定需要和匹配纵向安排:界定权力指令的,同时也是界定责任和权限组织结构设计要服从于企业的战略组织结构的功效组织结构更要依据责任而不是权力来设定组织之所以存在是战略要实现担负起实现战略的责任是组织机构设计的根本依据常犯的错误第一:面对董事长,屁股对着顾客的机构。第二:条块机构,各个部门各自为政。究其原因:组织机构设计不是从责任出发,而是从权利出发。的是,很多时候,组织不能履行之初他们承诺给员工的责任。组织结构的功效组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约心理契约:也即未成文的契约,也就是员工和组织之见相互之见期望的总和。尴尬对员工造成情感上的伤害;对企业来说也是一种伤害;因此,企业在组织结构设计中,关注员工心理契约的违背,对其进行重新构建。组织结构的功效组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约首先,建立开诚布公的沟通体系;其次,确保确定结构的准则是公平的;最后,恪守承诺。清楚的让员工知道自己在结构中的位置,感觉到他们的责任和权力。才会专心工作,缓解压力。组织程序的公平性能够有效减少心理契约违背的负面效应。不要在设计结构过程中轻易做出承诺。如要承诺,要言而有信,对公对都好。组织结构设计原则第一原则:统一指挥;第二原则:控制幅度;第三原则:部门化;第四原则:分工。一个人只能有一个直接上司管理跨度比较合适的为5到6人,越到基层,跨度越大,越到高层,跨度要变小。分工:横向和纵向两个方向。纵向分工:又称职权线。在此线上,需保证承担绩效的人权力最大,与总经理的距离最近。横向分工:又称资源线或职能线,最重要的是专业化分工及专业水平,分工尽可能简单、精简,能减就减,能合并就并。同一件事情放在一个部门里交由一个经理来协调。纵向分工所形成的职位,最好大过横向分工组织结构需要配合企业发展的需要影响组织结构变化的因素管理路线、作风、企业规模、员工性质、组织目标、策略、组织环境的稳定性、部门之间的差异、文化等。于是组织更换领导;员工能力改变;承担的责任不同;等都会引起组织结构改变。影响组织结构调整的四个因素分别是:策略、规模、环境、技术现实遇到的问题:什么时候应该聘请职业经理人?为什么无法保证战略落实到实际的执行中?为什么很多经理人无法获得合适的机会?企业老板无法把企业交给职业经理人?问题的根源是?