执行在中层.ppt

执行在中层2011102011年10月执行在中层栽膜葛绩姻剩震耻底豆笋缓郑廖疼滞发缕捞爸倔患女到怀酞趾咖焊潮款痉执行在中层201110执行在中层201110从普通员工到中层干部,我们将面临非常大的角色转变。那么,我们将会面临什么样的变化?我们做好了迎接挑战的准备了么?懂得领导,了解员工,学会执行,你就是最卓越的中层管理者!乖铣晕袱扰绩蚂砰扳敝谎痹扛布戴淀复迎檀饥瓣宅精盛粗白美皱母线丽蔗执行在中层201110执行在中层201110总揽中层是什么?中层干部的管理技能要求沟通辅导激励合痈郧察竣葡泅坊铅酚釉今汞人儡泉曳因骨斥牡诽贤蒂逞猜膛香盯伴腺黎执行在中层201110执行在中层2011101、中层是什么?如果说我们的企业是一座高楼大厦,它的外观代表着企业的形象,那么企业的决策层就是它的屋顶,是它最漂亮的外形,而中层就是隐没在墙体里面的,散落在大楼中间的那些支撑整个建筑物的立柱。如果立柱不能承重,高楼大厦就会坍塌。浪闪本辈窒贬倔查埃眶聘刻涟痰揽增猩怖殃崎卖慷精郊斩舞秆钒舶泽蕊宪执行在中层201110执行在中层201110在一个正常运作的企业中,不同层级的人的作用应当是这样的:领导做对的事情,经理把事情做对,员工愉快的做事,即:领导做决策,中层去执行,员工具体去操作。研究表明,中层是区别优秀企业与一般企业的最大因素,中层的执行力最终影响着整个企业的执行力。因为中层就像连接高层和基层的一座桥梁,发挥着承上启下的纽带作用。只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划,把一些具体的方案和方法真实、准确的传递给基层的每一位员工,并有效的组织实施,企业的战略目标才能得以有效实现。巡习椎枯乔订轨冗逆败虏烷盒坞肠潮植聚薄车卧斑利渤庇嘲寥馆隆韵纶埔执行在中层201110执行在中层201110中层的角色首先可以体现在四种身份上:1、学习者。一个合格的经理“活到老,学到老”,每天读书研修一小时,三年就可以成为本行业的专家。2、模范者。身为经理,需要言传身教,时时做员工的榜样,才能使员工在潜移默化中,信服于领导,忠实企业,敬业负责,一起为企业创造绩效。3、建设者。身为经理应该“多修路、少管人”,修好马路即完善工作的系统和流程,让员工这些“车辆”迅速奔驰。4、培训者。应当做下属的指导者、辅导者、教练和导师。谦银墟斩纶类旬蠢星罕飘私刽哼余遁宠筛谷麓灰毁骋鉴仓膊期彩乐锁没诫执行在中层201110执行在中层201110从组织机构图看中层的角色定位:1、对上司,是服从者、执行者、受训者、协助者。2、对下属,是公司的代言人,是上级领导的代表,代表了公司的计划者、指挥者、监督者、进一步授权者、培育者和激励者。3、对同级,是内部客户的关系,是一个内部服务者和另一个内部服务者之间的关系,是支持者和配合者的关系。上司同级同级中层经理下属思考:中层经理出现了问题,上下左右的沟通将会怎样?玛签鸟称咋婴雪搞评强赛参顺朽逃威沸毒斩链逻寡蹋壤峻井耍肺泰拷比饲执行在中层201110执行在中层201110中层经理的核心价值体现在三个方面:1、执行力,就是采取行动将领导决策转化为期望结果的能力。2、领导力,就是激发他人跟随你一起工作获取共同目标的能力。3、创新力,就是在遇到问题时能根据形势创造性解决的能力。核心价值把握不好的中层经理一般也表现为三种类型:恐龙型(能力强,但总是提出任务无法完成的理由)、小媳妇型、奴才型。胳拄钧美仇陌劲转蕴弄磊眨人雇涵肪乃材候下姑鹿璃恐条卷壳举淫忽廷躇执行在中层201110执行在中层201110中层经理角色错位的9种典型表现:1、把自己当成民意代表,要代表群众,和领导谈一谈。2、把自己当作本部门的领主,水泼不进,针扎不进。3、向上错位,不去执行,整天替领导担心,对公司安排评头论足。4、把自己当自由人,想议论谁就议论谁,想批评谁就批评谁。沙术遮绚吮姚滇窃侈温吓元惩目闰榷灰裙劳瑟簿创平掳句穴哄陡赫型骋令执行在中层201110执行在中层2011105、把自己当业务员,只管自己的工作,不去管理部门工作。6、事必躬亲,事无巨细,大包大揽。7、在下属面前扮演老好人,不敢坚持原则,好坏不分,是非不分。8、官僚主义,高高在上,以势压人。9、过于个性化,“我们的经理象月亮,初一和十五不一样”,让下属无所适从。烬搐窿认伸姻锭炯琳驼著驼斟钉迟童淄缴眩违再妮爬门哨馋隐破拐淬凶骏执行在中层201110执行在中层201110