chapter__2*软件项目管理李丽萍-******@*承上启下项目、项目的特征项目管理知识体系软件项目管理过程项目初始*chapter__2*软件项目管理第一篇项目初始第2章项目确立chapter__2*本章要点一、项目立项二、合同项目三、项目授权四、案例分析chapter__2*软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方立项流程chapter__2*chapter__2*项目立项企业确定某个项目,一般会下达一个立项的文件。明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。chapter__2*MakeorBuy决策在立项阶段,产品负责人会进行Make-or-Buy决策,确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。chapter__2*MakeorBuy决策实例如果选择自己开发软件的策略,公司需要花费￥25,000,根据历史信息,维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。如果选择购买软件公司产品的策略,需要￥17,000,同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。
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