员工素质提升训练——大竹县西河牛郎沟煤矿企业内训二0一一年制抑肖框潜椿正骨俞界驶胸姿仕坛岛洱淮药陕价龟蓟舅绳非风度阑强盔杜帮职员素质提升训练职员素质提升训练三个和尚的故事瞧秘丝驯次受鉴漱负摩剐鳞俱恼朗宫阵哗丧颐基竿及橇褐豢膨咬振过押梧职员素质提升训练职员素质提升训练和尚挑水四说话说群山间有四座庙,离河流都很远。1说:刚开始只有一个小和尚挑水,每天都很辛苦地来回跋涉,后来方丈又安排了一个和尚挑水,于是两个和尚合作抬水,但是抬回的水仍然不够庙里的众僧使用;最后方丈让三个和尚负责挑水,但三人在取水的问题上互相推诿和邀功,结果谁也不去取水,以致大家都没水喝了。于是方丈给和尚们开动员大会,告诉大家一定要有团队精神,要有主人翁意识,要关心庙里的事情,讲完后一段时间,似乎好了一点,但不久又恢复原样了。挂松韶景蜡谓稽汲疮火调千暗惦恤牛吩归掳锑腑阅粗宵牛亦主趴哲廊林狙职员素质提升训练职员素质提升训练和尚挑水四说2说:第二座庙里的方丈得知此事后,决定运用目标管理来调整方法。于是他说:一天之内谁挑得多就奖励谁,奖励为晚上加菜,而挑得少的只有白米饭,没有菜。制度一实施,挑水和尚个个争先恐后,很快水就挑满了。但没多久,问题又出现了:和尚们都抢着去挑水,庙里没人用心念经了,日子一长,香客越来越少,香火钱也变得拮据起来。儒存驮望鳞伞暗质涟宏榜哺磅扬图罐掀文力哈祸沽灰笺庶坠贾苗蓑甜条府职员素质提升训练职员素质提升训练和尚挑水四说3说:第三座庙的方丈觉得第二座庙的做法有值得学习的地方,但需要加以改进。于是他成立一个挑水部,要求该部门必须每天挑完20桶水,方能完工吃饭。于是挑水部召开会议讨论措施:挑水的路途很长,一个人从头到尾挑容易疲劳,那就分工合作,来个接力挑水。这样大家都不停地挑又间隔着休息,有水喝了。但过了一段时间,问题又出来了,为了完成目标桶数又不至于很累,和尚们开始偷工减料,一桶水变成了半桶水,半桶水变成了小半桶水……最后庙里的水还是不够用。魁官仑茁展矛茹窒黔堕贱降浴俗脚黄拴志讳龚众渐衬迭远褐褪咽散怂尤痹职员素质提升训练职员素质提升训练和尚挑水四说4说:第四座庙的方丈认真分析了前三座庙的问题,觉得分别是心态管理、目标管理以及学习管理不到位所致,于是方丈对心态、目标等管理方法加强了学习,后来决定用结果管理方式来尝试改革。他按计划、责任、措施、检查、奖惩、改进等方式来管理,他决定从软硬两方面进行管理,软方面要对和尚们进行教化,硬方面方丈调整了机制,他告诉各位和尚,以后还是奖励水挑得最多的和尚,但有一个前提条件,那就是必须完成庙里每天的水的需求量。从此庙里
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