IT公司技术部部门职责.doc

部门职责
技术总监:
所属部门:技术部
直属上级:总经理
直接下属:技术研发部、技术支持部
岗位概述:负责公司技术管理体系的建设和维护。
工作内容:制定技术标准和相关流程,带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标。
业务职责:
负责起草公司技术发展规划,并实施技术规章制度和实施细则;
制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划,并上报总经理审批并依照审批决议实施;
领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分,及时解决项目建设及运营中的技术问题,按照运营部门要求对项目进行改版或完善;
负责技术、产品开发与创新;组织建立并实施质量体系;
负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施,负责公司标准化、计量管理工作;
参与公司重大问题的决策;以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流;
技术系统文件等资料的整理及管理工作,实行保密工作;
完成总经理交办的其他工作。
管理职责:
1、组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
技术研发部经理:
所