男装品牌.doc

色彩和风格的变化更多地由色彩的搭配变化来体现,配色上不突出强对比,而是在和谐中寻求变化。;M4s6q)t  k%u-h*B7L)Q9M4V'F$P$x3]2j6S*a0[(二)“REB”男装品牌的目标市场定位l“REB”男装品牌的目标市场定位分析如表1所示。"G4N4o,G*R0R表1“REB”$Q&H4z&Q9P-o目标市场:M1O$Q)P1g年龄介于25-35岁,充满自信和温情,生活充实、富足的时尚男性/n+w#X3e'Y,T:x8H  a喜欢的时尚杂志.}'a#u/r5h(B'|+l1_《时尚》、Magazine、《国家地理》等喜欢的时尚品牌古奇(I)、普拉达(PRADA)、路易·威登(LOUISVUITTON)、范思哲(VERSACE)、克里斯汀·迪奥(ChristianDior)等5x8]"q:R%|家庭关系)O8u)a%[4g%?已婚或未婚,是家庭、单位活动的主角  |;I5Q)J  G:***@3q饮食习惯,y:u+W/^+~(j2G8t+C经常外出就餐,注重就餐的气氛和环境交际活动拥有广泛的交际关系,经常会有工作场合的交际活动和私人的家庭聚会  y!E4V*^0b  ,附件交通便利,主要的出行方式为自驾车、乘坐地铁及公车等休闲习惯对书籍、电影充满兴趣,工作之余,放松自己的方式往往是读书、Party、户外探险极限运动o生活态度外在表现为洗练的职业形象,渴望生活丰富多彩,不拘泥于固有观念,给人以自立、睿智且积极向上的开放感觉;时尚意识对流行相当敏感,但不随波逐流,有自己的品位,通过各种配饰及服装的材质和色彩的变化,能够穿出鲜明的个性'U:K1Q(R&M(三)目标市场战略+{-`;N0t#***@2L)&_0|通过对目标市场定位的综合分析,下一步就能够确立最适合目标顾客的战略。可以通过表2中的10个要素,来进行战略划分。  e8]-O1d*:U2S'y表2目标战略市场季节:秋冬                    消费群体:职业休闲1、地域战略以大中型城市为主(大都市80%,中型城市20%)6、商品形态单品配套2、品质战略-V"L*{.R0g$n中高档品质7Y9g5r9`8n:7、营销形态#x+f)o6o*n/k3O)S([9W直销#f.~9x3Y3v4z5^+X8?.z1H2G80%特许经营20%+{7Y,N+n-S!P  d7G展销会3、营销渠道战略专卖店%w0O,G+m  ~8F#]******@80%百货店20%)J,_4\$C/g)U8r大卖场8、销售额目标#Y9y"y:s&t8D600万元人民币4、店铺战略2e/S&[(z*Q$M&}限定数量5h*_,w7`7N$U9、利润战略/X7\2?6~#_高附加值5、价格战略'g!@-m:T)Z9d8B高价格+{、服务战略3}'B0^;G8E'd#O-x5g:|-H配套销售&E-|/f&N6y6P地域战略:地域战略控制在以大型城市为主,但也不放弃中型城市的市场份额。2E#T4i7i)B/~品质战略:为了控制成本而走中高档品牌战略,价格成本适中可采用高价格、高利润战略。营销渠道战略:以专卖店为主,包括百货店。店铺不宜过大,限制在一定数量。[营销形态:由于目标消费者人数有限,以直