管理会计,企业管理,财务会计,课件,考试重点07短期决策2.ppt

第五章经营决策分析
一经营决策的特定成本
二管理会计在生产过程的应用
三管理会计在销售过程的应用
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决策类型
一、短期决策与长期决策
二、确定性、风险性与不确定性
三、独立方案、互斥方案与组合方案
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一、相关成本与无关成本
相关成本是指与特定决策方案相关联的成本。
基本特征是:(1)是一种未来成本;(2)是一种有差别的未来成本;因选择方案不同而变化。
无关成本是指与特定决策方案无关的成本。
第一节经营决策的特定成本
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(一)差别成本与边际成本
☆增量成本
广义的是指在进行方案的决策分析时,两个或两个以上备选方案之间预期成本的差异。
狭义的是指两个或两个以上备选方案之间由于产量增减变化而形成的预期成本差异。
☆可以表现为“增量”也可以是“减量”。
☆与其相对应的是差量收入,是指在进行方案的决策分析时,两个或两个以上备选方案之间预期收入的差异。
☆边际成本是指业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
第一节经营决策的特定成本
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差别成本的例示:
某企业正在考虑改变营销方式,资料如下:
项目零售方式直销方式增量
销售额 700000 800000 100000
销售成本 350000 400000 50000
广告费用 80000 45000 (35000)
佣金 0 40000 40000
仓库折旧 50000 80000 30000
其他费用 60000 60000 0
合计 540000 625000 85000
利润 160000 175000 15000
表明:差别收入为100000元,差别成本为85000元,
两者的差异带来差别利润15000元。说明直销方式优于
零售方式。
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(二)机会成本
机会成本是企业在最优决策时必须考虑的一种成本。其含义是:当一种经济资源具有多种用途(多种利用机会)时,选定其中一种就必须放弃其余几种,为了保证经济资源得到最佳利用,在决策过程中,选取最满意方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益,就构成实施最满意方案的机会成本。从会计角度,就是由于放弃某一方案实现的机会而失去的收益。这部分收益应当由被选方案的收益来补偿。如果被选方案的收益不能补偿机会成本,说明被选方案不能认为是最满意的。
第一节经营决策的特定成本
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机会成本
机会成本不是实际支出,也不记入帐册,有时难以计量,但在决策时,要作为一个现实的重要因素加以考虑,否则,就可能作出错误的决策。机会成本的意义在于它有助于决策者全面考虑可能采取的行动方法,以便为有限的资源寻求最为有利的使用途径。
如果没有其他可选方案,就不会有机会成本。
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(三)付现成本与沉没成本
沉没成本是过去的成本支出。是指不需要动用本期现金的成本。例如:固定资产的折旧、无形资产的摊销等,是按一定的方法计入本期费用的,并没有动用本期的现金,而是以前的付现成本在当期的摊销。沉没成本常常是一种与决策无关的成本。
付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在目前或将来动用现金支付的成本。付现成本大多是与决策相关的成本。
第一节经营决策的特定成本
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(四)历史成本与重置成本
历史成本是指已购置或生产的财产物资所发生的实际成本。例如:购买的材料就按购入时的买价及运费等等作为其原始成本。
重置成本是指按目前的市价来计量的所耗资产的成本。
第七章短期经营决策
第一节经营决策的特定成本
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重置成本的例示
某企业3个月前购进A产品,500元/件。由于价格的变动,目前的市场进价为600元/件。
这里的现行价格600元就是重置成本;500元就是历史成本。若该企业按成本加成法定价,价格定为550元/件,看起来利润是50元/件,实际上,亏损50元/件。
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