2013年中小企业人才激励提升之道培训课程课件.ppt

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2000---2010
中小企业人才激励提升之道
——关注人力资本,稳固核心团队
主讲人薛中行博士
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目录
1 企业生命周期与成长模式
2 从人事到人力资源,从人力资源到人力资本
3 基于人力资本的内生绩效模式
4 结合企业内部的层面激励设计——五步连贯股权激励法
5 股权激励的重要问题及处理方法
企业生命周期的五个阶段与四种管理模式
所谓“企业的生命周期”,是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。
企业生命周期的五个阶段:
邱吉尔和刘易斯(Churchill ,1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展阶段的特征,提出了五阶段成长模型,即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段和成熟阶段。根据这个模型,企业整体发展一般会呈现“暂时或永久维持现状”、“持续增长”、“战略性转变”和“出售或破产歇业”等典型特征。
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企业生命周期的五个阶段与四种管理模式(续)
四种管理模式:
财务管理
营运管理
科学管理
战略管理
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成熟期的管理魔方搬到成长期极有可能会蜕变为穿肠毒药
企业的长期竞争优势来自于其核心竞争力。
企业面临着两个环境,即内部环境与外部环境,企业的行为往往是两个环境之间的博弈,用内部环境去匹配外部环境,集中企业的资源抓住市场机会。
企业在生命周期的不同阶段,应根据环境的变化做出不同的调整,正确认识和分析企业所面临的外部环境和所具有的内部条件,根据环境和条件的变化,主动地不断调整自身的管理模式,不断提高企业管理效率,才能使企业持续生存和协调、健康成长。
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中小企业的成长期与运营特点
成长期由于员工数量与各种资产的增加,管理难度也相应增加;创业阶段主要靠创业者的个人能力维持企业运行的粗放型管理已不能够再适应企业的发展。
运营特点:
组织结构开始规范化、专业化和职能化;
越来越强调建立规章制度;
要求企业的高层管理人员开始分权,部门管理者开始获得一部分
权力。
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目录
1 企业生命周期与成长模式
2 从人事到人力资源,从人力资源到人力资本
3 基于人力资本的内生绩效模式
4 结合企业内部的层面激励设计——五步连贯股权激励法
5 股权激励的重要问题及处理方法
人力资源管理的特点与误区
人力资源管理的特点:

1)企业有效利用资源,实现其商业目标的前提是:企业必须制定与企业业绩紧密相连,具有连贯性的人力资源方针和制度;2)人力资源管理政策应该与商业目标寻求统一;3)当企业文化合理时,人力资源管理政策应起支持作用;当企业文化不合理时,人力资源管理政策应促使其改进;4)创造理想的企业环境,鼓励员工创造,培训积极向上的作风。人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境;5)创造反应灵敏、适应性强的组织体系,从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标。
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人力资源管理的特点与误区(续)
人力资源管理的误区:
没有建立合理利益共享的机制。
“公司如果不能理顺利益分配,要么做不大,要么就是分脏不均,一个公司变成几家”。
——周鸿祎
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专用性人力资本的积累与企业内生锁定
员工拥有的人力资本(Gray Becker称之为技能)分为通用技能和专用技能。通用技能是员工在所有(或大部分)公司中工作所应具备的必要技能,它不是当前公司所特殊需要的,如计算机操作、人际交往等,通用技能虽然也需要不断的学习、提高,但是通用技能培训费用通常一般不需要受雇公司给予补偿。专用技能则是员工所具有的仅仅适合于当前工作岗位的专门技能,而到了其他公司就会变得毫无价值。据估算,通用技能在员工的所有技能中大约占70%,而专用技能占30%。
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