项目经理访谈项目介绍,自我介绍我叫XXX,是XX项目的项目经理。我们XX项目是用XX开发的XX系统,目的是实现XXXXX,现在已经结项。我们项目从X年X月X日开始,到X年X月X日结束,成员有XX,XX,XX……,说明各自角色。请描述一下你是如何做项目计划的?在立项建议书通过审批后,软件事业部部经理筹建项目组,指定PM和项目成员。PM向配置主管(XX)和QA主管(XX)申请了CM和QA。在QA的协助下,PM参考财富库中的历史数据(北园春收费管理系统),根据立项建议书和合同中约定的工作内容制定了项目开发计划。根据《软件生命周期模型选择指导书》,使用《软件生命周期模型选择表》选择了本项目的生命周期模型XX模型,并说明选择原因(选择表中的选择结果)。根据《项目开发过程的选择与裁剪指导书》定义了项目特点,本项目需要X人开发X月,所以是X类项目,使用《项目过程定义表》对项目过程进行裁剪,本项目裁剪了XX活动并填写到《项目开发计划》的偏差说明中。PM根据项目的具体情况(如项目较简单,开发周期短,人员少)划分了里程碑。本项目分XX个里程碑(具体说明),确定了每个里程碑的开始结束时间、到达标志和输出件。对项目全部的工作任务进行分解,记录在《》。我们使用估算指导书进行了功能点估算。先算出项目的数据功能点和项目的交易功能点,最后填写数据通信、性能等14条通用特性计算相关复杂性调整因子及总功能点,得到调整后的功能点数,根据组织的生产率制定本项目的生产率从而算出需要的工作量。组织级的生产率是1(根据历史经验得来),本项目的是1。并对各阶段的工作量比例进行了划分,根据各阶段的工作量对工作任务进行了时间分配,形成《进度计划》。根据估算出的工作量进行了成本预算,包括人员工资、开发环境建设成本、培训成本、公用成本。本项目的成本预算为XX元。参考组织度量库中同类项目,制定了项目度量计划,定义了度量项,如进度偏差率、工作量偏差率、项目规模偏差率、需求稳定度、缺陷密度等。规定了收集的度量数据及其收集、报告频率,度量阀值。详见《度量计划》和《项目度量表》的度量目标、度量项定义页。对项目资源进行了计划,包括人员、环境、软件、硬件四方面。人员方面规定了项目开发所需的角色、人数、工作任务、技能要求。要求到位时间等;开发所需的环境要求(工作环境标准);开发所需的硬件设备、型号、数量、使用时间;所需的各种软件、版本、数量、使用时间。参考风险库中同类项目,使用风险管理表中的风险检查单,根据PM的工作经验,识别出项目开发过程中存在的风险,判断其发生概率和影响程度算出风险发生的优先级,风险等级大于“中”的风险制定缓解措施和应急措施。制定干系人活动计划,列出项目开发过程中的主要活动和相关干系人,干系人包括项目组成员、客户方关键人员、部门经理等这些人员和项目组成员共同组成了项目团队,明确了日常沟通的方式和职责。根据项目人员情况和公司年度培训计划确定完成本项目所需具备的技能和技术水平,对于无法满足项目需要的技能或技术制定培训计划。本项目计划做了XX培训,是否进行,是否有记录,讲师是谁,讲义谁写的。制定本项目的评审计划:对哪些工作产品进行评审,评审方式(正式评审或非正式评审)、计划评审时间。需要评审的工作产品包括:项目开发计划、质量保证计划、配置管理计划、客户需求说明书、软件需求规格说明书、软件
CMMI3访谈题及答案--PM 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
