第七章 生产成本控制与分析.pptx

第一节生产成本控制的要求和内容识记:生产成本控制的概念、生产成本控制的程序、生产成本控制的内容、生产成本控制的要求。一、生产成本控制的概念成本控制包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产前成本控制主要是在产品研制和设计过程中,对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行经济分析和价值分析,用最低的成本实现产品的必要功能,以符合预期目标成本的要求。简言之就是生产前从设计上控制产品预计成本。我们前几章做的分析计算就是在生产过程前从理论上控制成本。我们在心中要首先明确,成本控制就是"少花钱多办事,用最小的开支生产出最多合格产品",而本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是生产成本控制。生产过程中的成本控制:即生产成本控制就是在产品制造过程中,对成本形成的各因素按照一定的控制标准,严格加以监督,发现偏差及时采取有效措施加以纠正,使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。简言之就是在生产过程中实际控制成本。二、生产成本控制的程序和要求生产成本控制通常要经历以下程序:(1)制定成本控制标准。成本控制标准包括生产费用预算、成本计划标准、各种费用开支限额、工时定额、材料能源等各种消耗定额,以及产品、部件和零件的目标成本等,这些都是控制成本的准绳,也是检查和评价的依据。(2)揭示成本差异。将实际发生的生产费用与成本控制标准比较,找出成本差异。(3)及时纠正偏差。对揭示出来的实际成本和标准成本的差异,要及时查明原因,并采用有效措施加以纠正。生产成本控制的基本要求:(全程全员事前控)(1)生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程:建立严格的费用审批制度、记录数据、定额管理制度。(2)生产成本控制必须实行全员控制:建立严格的分级归口控制责任制,层层落实,形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制系统。(3)生产成本控制必须抓事前控制:制定目标成本。生产成本控制的目的是实现目标成本,制定目标成本属于事前控制。目标成本包括设计目标成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺成本、工序成本、零部件成本等等。三、生产成本控制的内容1、控制设计成本(事前控制):即注意产品的设计方案,好的设计可以省一大笔钱。所谓设计成本,不是指产品设计过程中的各种消耗,而是指按产品设计方案生产产品的预计成本。 2、控制资源消耗(事中控制):这是管理方面内容。资源耗费是构成产品成本的基本因素,对成本高低有决定性影响,必须严格控制。包括控制材料消耗、控制劳动消耗和生产设备的使用。控制材料消耗的标准是标准成本、标准定额或由计划制定的消耗量。控制劳动消耗的标准是人员定额、工资基金限额和工时消耗定额。控制生产设备。要正确计算和科学审定设备要合理配置,提高利用率和完好率,充分发挥其效能。 3、控制费用开支(事中控制):要精打细算,按定额和预算花钱。 4、控制产品质量:推行全面质量管理。事前控制废品的发生、事中严格实行质量检查、事后进行质量分析。第二节标准成本识记:标准成本的作用、标准成本的分类领会:标准成本的制定要点应用:新老产品标准成本的测算方法一、标准成本的作用和分类标准成本出现于20世纪初叶的美国,它是为了克服实际成本计算无法满足管理成本所必要的信息而提出的。标准成本系统包括标准成本计算、成本差异分析和成本差异处理三个有机组成部分。利用标准成本系统可对成本进行有效的控制。标准成本是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下、经过努力而应达到的先进可靠的成本标准,是一种预期的成本目标。(一)标准成本的作用(1)用于控制成本标准成本是控制成本的准绳。实际成本与标准成本之间的差异额称为成本差异。实际成本超过标准成本,成本差异表现为正数,称为不利差异或逆差;反之,如果实际成本低于标准成本,成本差异表现为负数,称为有利差异或顺差。成本差异如果出现有利差异,则表示经营成果优于预定目标,而不利差异则表明经营的结果不如预期的目标。(2)用于决策 (3)减少成本核算的工作量(二)标准成本的分类(1)按标准成本适用期限的长短分:分为现时标准成本和基准标准成本。现时标准成本是根据下一年度的生产条件、价格水平,为达到预期的成本目标,控制降低成本的潜力而设计、制定的标准成本。原则上是短期性的,一般为一个会计年度; 基准标准成本为长期的固定的标准成本。一经制定,一般应保持多年不变(2)按标准成本的效率水平分类:分为理想标准成本、过去平均业绩标准成本和能实现良好业绩的标准成本。