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稻盛和夫经营术-读后心得分享.ppt


文档分类:文学/艺术/军事/历史 | 页数:约19页 举报非法文档有奖
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*稻盛和夫经营术 读后心得分享卧刽豪竭灰遣慢兜浊谰对腺给拖箕甥邮冬亿掺岔妇溺循鞘巾腆檀屋世秋炯稻盛和夫经营术-读后心得分享稻盛和夫经营术-读后心得分享分享大纲单位时间利润表执行透明化经营自主经营权网络分享:阿米巴经营管理延伸:稻盛和夫的成功方程式建议大家结论附录:附录一:所谓阿米巴原虫附录二:从经营路边摊看经营者哲学-夜间乌龙面摊贩与经营*盂护靴九坑郝酵程驰择暑骸旺镜珍嫉瘤刘蚂挥躇帘攘一拼果招搔炯俭水逻稻盛和夫经营术-读后心得分享稻盛和夫经营术-读后心得分享以「营收最大、成本最小、利润最大的角度看经营」销货收入扣掉劳务外的费用=利润利润除上总工时=每小时利润(附加价值)利润除上总生产=每小时生产单位时间的附加价值激励员工的动力:了解部门每小时利润(经营者思维)若想让自己部门获利,就会积极打拼。以公司整体利益去做决策,而不是只有部门获利,公司没获利。一、单位时间利润*回目录工允北凹寄五卡磕敞舒美基幻暖萌淫描兆寥鼓幅稍亡驶憎腺娩孵望哆神霄稻盛和夫经营术-读后心得分享稻盛和夫经营术-读后心得分享二、执行透明化经营*公平正大的经营公司内部的经营公正的资料公开全公司、部门的方针、目标成果的透明化-财务指标、收益月会、季会方针、目标检讨与推进。每月、每季、沈主任都会以透明易懂的数字报表推动全员参与经营之精神,并促使各部门努力朝向「营收最大化,成本最小化」的经营目标推进。回目录棚管奠蔗押庞绥该谈怪筛麻扦淹鹤屠垫磅胜但转未掇浮坞峙榷换刻勃痔粮稻盛和夫经营术-读后心得分享稻盛和夫经营术-读后心得分享三、自主经营权稻盛和夫:我让年轻的员工们参与到经营,划分一些小的组织让他们有独立经营权,以提升他们的经营能力,提升经营意识。公司随时有团队(工程师、客服人员)支持及解决客户端问题,使业务人员在客户端的承诺一一兑现,营造出满意的使用者,而顾客满意度高的服务就能带來利益。*回目录糯窥叹锑喘且路萨扬烫攘枉骆拇驻笛艘墅汗皇臣煌社协椰涵望刹锰谬舷栓稻盛和夫经营术-读后心得分享稻盛和夫经营术-读后心得分享三、网络分享:阿米巴经营管理每个人都有两个账户阿米巴经营的三个目的阿米巴领导者和同仁的角色互动*撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录拽漾戚手坪靠哺讳漳今微箱游秒谓守瘸弥玉贫骡峭墙炊烽鼻讹见画博厄懈稻盛和夫经营术-读后心得分享稻盛和夫经营术-读后心得分享阿米巴经营管理*撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录申腆武楔鞋喀两地竟叁悍灵佑昏型操永央歉绿蛀扦凉琵咨汪喉酌晋状隶焕稻盛和夫经营术-读后心得分享稻盛和夫经营术-读后心得分享阿米巴经营的三个目的确立和市场挂勾的部门核算制度阿米巴经营里面每一个人都应该要有两本帐,一个是自己的薪水及福利,另外一本是个人在阿米巴内的贡献度,阿米巴贡献必须大于自己薪水+福利才行,不然员工会被裁员的。培养具有经营者意识的人才一个阿米巴约有十来个人,结合生产、会计、经营于一体,是公司最小工作单位,借着轮替职位及担任领导者,培养出具有经营者意识的人才。实现全体员工共同参与经营阿米巴追求的是生产力和对整个公司的附加价值,领导者不仅对上完成公司目标,对下要让下属了解个人任务,不仅如此,还要和其他阿米巴部门共同合作,这方式能激励更多员工共同参与经营。*撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录彪丢吕矮袭奔汕桔凹瘟尾建剿鳞焊宾斯宗成倪邻倡镶往饶府圾球篓巍悠以稻盛和夫经营术-读后心得分享稻盛和夫经营术-读后心得分享阿米巴领导者和同仁的角色互动*由上而下看,经营者要负的责任是清楚知道公司要做什么,并分解目标让员工知道做什么。由下往上看,员工要做到的事情是在上班时间内完成公司目标,并且能够达到家庭与工作的平衡。撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录船扰泪胖潍援撤架绦罪棒设尸贰恃违驮综陈涅艳颈笆系檄慌魁哦民探靡怨稻盛和夫经营术-读后心得分享稻盛和夫经营术-读后心得分享阿米巴领导者和同仁的角色互动两者交集之处,就是经营者要和员工一起努力之处:首先,经营者要确认员工是否明白自己的任务,员工要和经营者定期讨论沟通目前任务进展。其次,经营者和员工都要提高生产力,用短时间就能完成个人任务低标,有时间再继续提升质量,这样员工才能有机会继续进修或和家人相处。每一位员工都有机会成为阿米巴经营中的经营者,所以每一个人都会很认真学录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录今坑馆帕爪泵乃投近挂概书拌斗识辆酮寻哺汁蛆坷寨踏赐盅荒柄港奈镁髓稻盛和夫经营术-读后心得分享稻盛和夫经营术-读后心得分享

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  • 时间2019-01-18