高管人员薪酬方案.doc

公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制,充分调动高层管理人员积极性和创造性,促进公司稳健、快速发展,特制定本方案。二、考核对象高层管理人员,具体包括总经理、副总经理、子公司总经理(职能部门经理)。三、薪酬结构高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。基本工资主要考虑到岗位的价值,基本工资是按月支付。绩效工资是以公司年度业绩为考核依据,从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合,所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。四、基本工资基本工资即岗位工资,它是以总经理工资为标准,按岗位层级不同进行相应系数调整。工资系数见表1:表1高管基本工资系数表职位 、--:万元职位 年基本工资月基本工资总经理副总经理、部门经理注:(1)基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用,公司根据元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用。(2)基本工资发放:基本工资按照表2确定的标准,其中75%以现金形式按月支付,另25%年底考核,如能胜任岗位,一次性支付,如不能胜任,视实际工作能力酌情扣除后支付。五、绩效工资绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后,根据经理班子成员的业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。岗位绩效工资系数如表3。--:绩效工资总额个人绩效工资=个人绩效工资系数×∑高管绩效工资系数六、绩效奖励绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例;年度利润增加值=年度实际利润-考核利润指标。其中:提成比例根据考核情况来确定1、若年出现亏损,全体高管班子成员不能享受绩效工资;2、考核年度实际利润等于考核指标,足额支付高管人员基本工资,没有提成。3、考核年度实际利润大于考核指标,未超过20%的,按年度增加值的%比例提