施工企业应收账款的管理和控制.doc

施工企业应收账款的管理和控制.doc:..施工企业应收账款的管理和控制李智勇(河南省地矿局第四地质探矿队,河南郑州,451000)【中文摘要】:应收账款的管理是企业资产管理的重要组成部分,关系到企业的绩效评价指标以及市场竞争力。本文分析了造成施工企业应收账款问题的内外部原因,应收账款给企业带来的风险,并从事前、事中、事后环节以及动态监控方面给出了加强应收账款管理的建议。【中文关键词】:施工企业;应收账款管理;控制对策。应收账款的管理是企业资产管理的重要组成部分,它的安全与否直接影响着企业的可川资源、损益情况、现金流量,甚至影响着企业的发展、壮大。由于施工企业所承建的项H具有建设周期长、投资规模大等特点,其应收账款往往金额较大、期限较长、不确定性较大,有些款项,账龄短的三至五年,长的达I•儿年,长期高额的应收款项,给企业带来巨人经营风险和财务风险,其至面临企业破产的厄运。因此,如何加强对应收账款的管理,是每个施工企业必须研究的重要课题之-。一、施工企业应收账款形成的原因1、 施工企业生产经营的特点决定应收账款的存在有其必然性。根据施工金业生产经营的特点,施工企业的“产品”具有特殊性——建筑安装工程往往需要一定的周期才能完工,“产品”才能交付,在这个相对固定的周期内,为了减轻施工企业柴付人力、物力资木的压力,建设单位与施工单位商议按刀办理结算。这就决定施工企业必须在施工过程中先期投入大量的人力资金和物力资金,其收回的期间则要延伸到全部工程完工并经验收,而扣留的质保金则要在工程运行一定的期间后再办理退款。因而,施工企业必然存在着应收账款,。2、 建设单位不按合同履约,拖欠工程款。虽然在合同中约定按工程进度付款,但能够履约的很少。凶为建筑施工的周期性,建设单位不会把建设所用资金全部筹集到位,而是分期筹集,有的是对开工后资金冋收的预期,因此若出现筹措资金困难或冋收预期不理想,再或者个别建设单位不讲信誉等因素,都会直接影响付款。而施工单位山于已经垫付了大量的前期资金,停止施工或项目下马也会使企业蒙受损失,人多数施工单位都选择继续垫资施工,这样就造成了更多的应收账款。3、 应收账款的功能也是施工金业应收账款产牛的原因。1=1前我国具有相应资质的施工企业有很多家,相互之间必然存在竞争,在市场竞争比较激烈的情况下,施工企业垫付资金是赢取市场的一种重要方式。对企业提高市场竞争力、开拓新市场具有重要的意义。4、 施工企业对应收账款管理不严,也是应收账款产牛的主要因素。首先是单位领导对应收账款冋收工作不够重视,有的领导只知道埋头苦T,完成产值,却不关心收回了多少钱,最后造成很多账面上的利润。其次是冇些企业对应收账款的管理缺乏规章制度或有章不循,使应收账款管理混乱。单位各部门不及时沟通、核对形成管理脱节,问题不能及时暴露,使企业应收账款居高不下。第三是没能建立应收账款的责任追究和考核机制。由于没有相应的考核,项目结束后,应收账款的责任人就忘记了口己的职责,导致应收账款大量沉积下来。二、 施工企业应收账款的风险分析H前,各施工企业,特别是国有大中型施工企业,账面上都存在大量的应收账款。这些应收账款包含了人量的工程款、质保金及材料款,而由于施工行业复杂的外部环境,以及施工企业松懈的内部管理,这些应