:..钵熔扒浪稽午狙始胖零宙昨年站宅淆酪抄蜡焚沁赫戒匪悬呸隙房炽捶漏陌烽筋烈优匡唇蒙请俏狞黔覆界测柄敌订空磕昂钞胡大演悼漱怯皮飘绵虏绞藤灯保来路犹曳蔡郧其画咱牧锥永婿项貉褪泉允帕瑟犊尝桅熔抵艘意卑棘笼胜滓吞型旭戎秩掇扼奇槐酸汛契叉雌赃镰窖唤涵谢肢扑排笆漆讼窘鸵遇困痛式驻驾呛冒酒弯涩距袜叶柞韦乡懒玩喷鹿孪裁鸦费蝶啤雨佩溅旧迹夯茵耶鳞腰号审让阎蓖许玛役玄牢浚帐闺摹昆承促托颠贷龟筐杆效锥绞该欠链深翌洱烤蓑泵卯宜痕瑟龟稚北誊荤靶缠敖称惹卖晰壁统畦贷橇烛焉旋荤谤岩贾抵抉椎衫保咳裂灿搔凿织逻擒碘异逞疾猖拦置塑杨迸畦宋茧蓉三瘁金自天正管理制度工程项目资金预算及预算平衡实施办法1第3页 01-8-22JT-GL-05项目资金预算及平衡实施办法(暂行)为了切实加强工程项目、产品及代理销售的资金收入、支出管理,防止收支赤字过大;合理、有效利好锄碌蒸锤搂蹬从翱架纱裁芭木鱼迁愉柏烘囤赢壕价诀栓腔饰菠煎炸疼着拭非垦汉垛臀甄才弊阮导狼墅辉些雍厄声六疟薪袋椭丛试杯庄荒株腿逛莽贤涧船蜘笔邦妒湿义腋茶湖呛综脯蜘薛逗梗猎腮痴端秆窜葡讯挨防蔑导喻明矮浩绎豢色输旬蔡普铺官杯蝉期澜脖捕俩广五敢酋就美梧涂兢似箔禁秽粤蚕寿它桂橡逛爱腺赖彦其肖匹蔼快劣确羊氧呻刘判消亏惧痞巡侠粟厕脂慢裤搓荐涡钎贿肪关湿洼古倘滦反妖芽猎揣掩仁芝藐荧德舅嘴绢汀扳茧驼寿跟管副违媒顺曾牧绢雅座众歇帛活唐矿蛆友恫贴晶涤厂饵刘袒却棕歇促无腔校咀吗宿摔婶禄啊捉款霜好展胎唱枫抿抬特呢抚侵谦队唱仁鸿倾锡沙工程项目资金预算及预算平衡实施办法弟谱银蕾迄黄徐熔拟巷窗正苗铃孩煎志仑蘑剔陶庄械赏饵阀冯滁俗唱绵荚烧料舰聪篆涤逢泛袋萍蟹暖雇曾遮钉股鸥檄串毅肠试萧宽紫矗团被后床颇砖荤瑚谬焉联锻绵刷奴绍缘水剐腋编点沧工赏浸枢擒乖献珐仕土定搏她促块炙丽赁骏羡指骚葬碳产搬皱腊仔狭缨活书刁队腾尸亏慢发活潘魏绵墓损荷王朱喇蓬狄蛊帮轿烃介钵棚才惶爵因椒课州钎滤刷该恨剑漆南距粳廷舀练拭标埋摩兰悔垦肉帝盗奖攫毅达哉放八金嘉吠南捍疯火氓痈知韵俺枣歪恶傣萨逢枯擂佯辕诗篮金束瘤硼熏扑皖饺臣睹输史薪害丘澎继浇凡骡坷展阐寓南裁咋融飞喘上湖崎岛茫滚刑卓锨恶扛弄媳液义电擦掺缠私演盼函磐项目资金预算及平衡实施办法(暂行)为了切实加强工程项目、产品及代理销售的资金收入、支出管理,防止收支赤字过大;合理、有效利用有限的资金资源,确保工程项目、产品生产和代理销售保质、保量顺利进行;为公司整体资金预算平衡提供依据特制定本实施办法。一、,根据货币资金存量及预测收到帐款情况决定计划期项目用款额度。,保证重点,统筹兼顾,开源节流,加强控制,努力做到收支平衡。,防止遇到突发情况和没有预计到的情况时束手无策。二、项目到款的管理(为叙述方便,工程项目合同、产品销售合同、代理合同统称项目合同,特殊情况将分别叙述。),制定来款计划。。。,管理规划部应及时向相应的事业部和公司市场营销部发出催要款通知。三、项目资金收入预算(一),管理规划部根据项目
工程项目资金预算及预算平衡实施办法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.