QA部考核制度.doc

QA部考核制度QA部考核将从以下十个方面考核,总分155分,标准分定为145分,每月奖金按以下方法计算:考核奖金=考核得分/标准145分×原奖金劳动纪律(10分)此项由行政人事部监察厂纪厂规(5分):违反一次扣5分,此项扣分不封顶;全勤(5分):全勤人数90%以上(病假除外),低于90%按超出部分每人每次事假扣2分,此项扣分不封顶加班考核(15分):此项由行政人事部监察人月平均加班不少于72小时,超过每2小时加1分,少于每2小时扣1分(以上均为平均加班时间,扣、加分不封顶)品质事故与品质工程、制程控制(50分)每月QA部主动发现品质事故、制程控制问题5单,此项20分,不足每项扣5分,超出部分每单加5分,不封顶,并要求分厂/部门按期完成5单加10分,不能按期完成每单扣2分;协助各分厂解决品质工程问题10单,并且有效地实施,得20分,每少出一单,扣2分,多出则每一单加2分,推迟一单又无合理解释,每单扣1分(不封顶,不封底);QA验货以及样品检验(20分)对于所有大订单,必须抽检验货,如有遗漏,每单扣1分(此项满分5分)常规出货QA验货比例不少于订单20%,满分为5分,每少1个百分点扣1分,每增加2个百分点加1分,此项不封顶;样品订单必须经QA验货,每少1单扣1分,满分5分;QA验货合格率应有三个分厂以上低于或等于分厂合格率,满分3分,少一个分厂扣一分,多一个分厂加1分(此项不封顶);每个月能截住一般品质问题5单,得2分,截住重大品质问题1单加5分,此项不封顶,按比例类推。客人验货、验厂(10分)全月客人验货、验厂全部通过,得满分,每有一次不通过,扣5分,扣分不封底。ISO9001系统维护(10分)每月审核工程图纸,工艺文件,检验指引等文件,并至少发现5份文件不合理/或违反要求,并要各分厂、部门按期修改,少1份扣1分,每增加2份加1分,不封顶;CAR、VCAR(3分):CAR每月不少于3份,并必须有效地跟进,每少1份或跟进不足扣1分;培训(2分):每月最少进行1次培训,如每月多培训一次加1分(不封顶)安规推广、维护(15分)(此项由标准部监察)所有申请安规、申请样品必须经检验,并填写相应检验报告(5分