SV管理办法.doc

外国专家管理工作的指导思想和主要做法(一)外国专家管理工作的指导思想外国专家管理工作的指导思想是:充分利用我国改革开放政策提供的优越的国际和国内环境,针对来SINOIRON项目工作的外国专家的不同国家和民族特点,以及外国专家的具体情况,做好友好团结工作,调动外国专家的工作积极性,提高外国专家聘用的效益,发挥引进技术、设备和工艺的优势,为SINOIRON建设和生产服务,同时,增进我们同各国人民的友谊。在引进工程项目的外国专家的管理工作中,如何提高外国专家聘用的效益、发挥外国专家的重要作用,则是外国专家管理工作的一个核心问题。(二),明确外国专家应发挥的作用外国专家的派遣,是由合同中关于卖方派遣技术人员,对施工、安装、无负荷试车、负荷试车、生产操作、考核验收进行技术服务和技术指导而规定的。因此,外国专家的首要任务是对设备从安装到投产进行技术服务和技术指导,并对设备性能和合同规定的考核指标负责。因此,做好外国专家的管理工作,首先要学习合同,熟悉合同,理解合同各项条款,明确专家应发挥的作用。不仅合同管理人员要学习、掌握好,其他有关领导及对口人员也要了解合同文本及附件,对双方的权益、权限及义务做到心中有数,只有这样才能掌握外国专家管理工作的主动权。,做好外国专家派遣工作(1)制定详细的派遣计划。在合同谈判阶段要尽可能制定详细的派遣计划。该计划包括岗位号、工作内容、工作时间(人日数)、派遣日期等,并且将安装、无负荷试车、负荷试车、操作指导等分别列表,计算人月数。同时,将技术指导(有偿)和技术服务(无偿)的人月数分开。控制派遣计划是控制专家费用的重要环节。MCCM、卖方双方都要承担责任,在合同规定的人月数内实施派遣。派遣计划变动、专家岗位变动、人月数调整都必须由双方总代表讨论决定。(2)专家派遣必须填写书面申请。专家派遣和结束工作,都必须在规定日期前填写书面申请,M专业负责人与外方协商提出工作日程,交双方总代表例会确认通过。(3)专家考勤和加班需经中方确认。专家每天实际工作时间,M对口人员签字确认。付费加班必须经专业负责人签字确认。(4)组织好专家初次见面会。对于初次来公司项目执行有关合同工作的专家,上班第一天要组织见面会,向其介绍SINOIRON项目的进展情况及合同管理的有关规定,并宣讲“施工安全守则”。施工单位外事、合同、接待的对口人员参加见面会。,为外国专家提供良好的生活和工作环境专家接待工作包括:(1)提供良好的生活条件。要考虑各、民族习惯上的差异,尽可能地给外国专家创造一个舒适和安定的生活环境。(2)根据卖方发来的专家到SINOIRON项目工作的通知,M外联人员负责安排好专家的机场接送、宾馆住宿和通勤车辆,以保证外国专家及时抵达宾馆和工作地点。(3)MCCM外事接待人员负责安排好专家的现场办公室,并提供必要的现场交通工具、防暑降温及劳保用品,给外国专家创造一个良好的现场工作环境。,促进与外国专家的交流,增进友谊每逢重大节日(如国庆节、元旦、春节等)或重大庆典(如某项工程竣工),MCCM会组织大型招待会,应邀请外国专家参加,M领导向外国专家表示节日祝贺和感谢,并介绍SINOIRON的有关情况。对一般礼节性宴请,重在体现规格。举办的时间、地点要恰