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��������������银座札记�
谈农村合作银行企业文化�
口钟玉林蒋才兴�
自�����专业培训:每年初人事教育科都要制定培训内容、时间、对象、责任�
�部门“四明确”、缺什么补什么的原�
�则。对信贷、监管、科技、财会、综合等不同专业类别的员工进行“应知、应�
,尤其是“三农”和中小企业的支持力度,为�会、应能”教育的基础上。尤其注重围绕金融领域的新知识、新业务、新技�
、快速、健�术,就产品营销策略、客户经理成功要素、现代金融理论与实务等热点课�
�日前各项存款余额达����题进行培训�
����新员工培训:�
��%。营造��
“灵魂”.是绍兴��
县农村合作银行提高市场竞争力的一个重要手段�也正是这个涵盖了品��
牌文化、人才文化、�融工作的角色�
合作银行近年来一直保持着旺盛的活力�每年总行都有计划地开展业务大练兵、、市金�
一
、构建品牌文化——农合行的形象之魂�融系统组织的各项赛事中,有多名员丁先后夺取一、二名。农合行还实行�
品牌是一种实力、一种承诺、�长效考核机制,收到了以“考”促“学”的良好效果。如今,“工作学习化、学�
象、信誉。�绍兴县农�习工作化,学习生活化、生活学习化”在员�中已蔚成风尚�
�三、培育执行文化——农信社的不败之基�
“三农”及“根在农村、本在农民”��
的理念��
�一�围绕“农”:绍兴县农村合作�归属感、使命感和创造力。从机制改革、绩效考核到“我为合行发展献一�
银行始终坚持“多予、少取”�“多于”,就是积�计策”�
极扩大“�农”贷款的总量,继续推广小额信用贷款、农户联保贷款,拓展�形成了强大的执行力�
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