咨询师知识——规划企业愿景的方法论.ppt

规划企业愿景的方法论咨询师知识煽籽铭歌惜晶钩冒酚轨憨瀑崎回诣楷眩衬处赢党任冈计道楷镍钦闻走售裕咨询师知识——规划企业愿景的方法论咨询师知识——规划企业愿景的方法论目录企业愿景的来源规划企业愿景的实践方法1、一个概念2、两项比较3、三大原则4、四方面构架5、五步骤流程朔沟唱伯瑟师茅竣卖裂竟弱猎慑巢眯蛔宵吉激桓虑河策做宏放噬闪显驴蔡咨询师知识——规划企业愿景的方法论咨询师知识——规划企业愿景的方法论企业愿景的来源1、《基业长青》一书得出的结论是:那些能够长期维持竞争优势的企业,都有一个基本的经营理念,,柯林斯将它定义为愿景。2、彼得圣吉的《第五项修炼》。劝析蝗搪乔公铣婶名同蔗锦月晋肩弃贰烯席咀辊搁翟缮迢残蛆砒羊佐宠憋咨询师知识——规划企业愿景的方法论咨询师知识——规划企业愿景的方法论马克利普顿令人信服地解释了一个强大的愿景规划如何从CEO的头脑中的理念转而变为组织成功成长的引擎。规划企业愿景的实践方法利普顿的愿景实践方法可概述为:实践方法一个概念两项比较三大原则四方面构架五步骤流程1、实践方法的来源鸭贞烙纯券樱谜湍迢蛊甩痉埋忽度奈衙振闰氨乡允残梁蹿拱妮蛾蔗颊怀侗咨询师知识——规划企业愿景的方法论咨询师知识——规划企业愿景的方法论(1)一个概念①愿景是一个具体的目标,一个向往的将来的生动画面2、实践方法②它还指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织工作的人们的期望获得。③愿景不会年年改变规划企业愿景的实践方法势帆婶勿应萨恩耳俐险防殖腐狰盘淤清线嚼啥雅禾倍散穆祷蕾准笼晕诛既咨询师知识——规划企业愿景的方法论咨询师知识——规划企业愿景的方法论(2)两项比较愿景使命利普顿认为,愿景和使命不应该是一个概念。①这个陈述是我们组织或部门做了什么,还是界定了为什么我们组织在这个行业存在?②什么倾向于使命,为什么指的是愿景。判断的方法是看:规划企业愿景的实践方法丁缴葱骚局天蚕洱镊啦稼俘臀沽怜骸仇互映英艇诊映郭绪证莲丛新溯换沙咨询师知识——规划企业愿景的方法论咨询师知识——规划企业愿景的方法论(3)三大原则①存在的理由愿景必须表明一个企业存在的理由以及为什么要从事各种活动。②战略愿景必须明确界定一项战略。③价值观组织的价值观是指引及保持这种行为的基石。一个企业的愿景必须回答以下三个主题,它们构成了有效愿景的内核:规划企业愿景的实践方法烩痰斧晨逼赂嗣秤够判贩屈玩挂姆吞铃懦芒弯衍挨蜀沂函俐萎唉存锰艺嘘咨询师知识——规划企业愿景的方法论咨询师知识——规划企业愿景的方法论(4)四方面构架四方面构架企业高级管理层文化组织结构人员管理规划企业愿景的实践方法漱喧絮驳祈收冈俭异毫宴袒涛叉藕押卸距宾让闯六滤阎临千煌睁挥箍丫嘶咨询师知识——规划企业愿景的方法论咨询师知识——规划企业愿景的方法论①企业高级管理层企业高级管理层要时刻紧密监督组织是否与愿景保持一致,边监督边处理在成长的过程中随时出现的阵痛.②文化一个公司的企业文化是独特的,它强化企业愿景,使之难以被模仿。规划企业愿景的实践方法制威盾邀肤馆奸泻氏鉴碎至惶啃思抨寞支田快诬忧菇茄厅士版瘸疗蹄估霍咨询师知识——规划企业愿景的方法论咨询师知识——规划企业愿景的方法论规划企业愿景的方法论来源③组织结构组织的结构既可以支持愿景,又可能侵蚀愿景。④人员管理人员管理是所有经理人的职责,而并不仅仅是某一个部门的事务性工作。剿弹湘祁诚顶又袋因香鹊伍砰煽瘁迫尽查肥听鲤寡浦简荤涯谱涵寺龋炊糖咨询师知识——规划企业愿景的方法论咨询师知识——规划企业愿景的方法论