砂砾石路施工组织设计.doc

Xxxxxxxx施工组织设计第一章编制依据及编制原则(一)编制依据1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的招标文件及现场踏勘情况。2、施工图纸。3、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范。4、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。我公司按照GB/T19001-2000—ISO9001:2000标准建立的质量管理体系、按照GB/T28001-2001标准建立的职业健康安全管理体系、按照GB/T24001-2004标准建立的环境管理体系,以及与体系相对应的文件和过程控制标准。《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》以及国家现行颁发和甘肃省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定,结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。(二)编制原则(1)施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律,施工工艺规律和经营管理规律,制定科学合理的组织方案,施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素,协调各方面的工作,施工有计划、有节奏,能够保证质量、进度、安全、文明,取得良好的经营效益,社会环境效益。(2)结合我公司施工技术力量,机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件,编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。第二章、工程概况工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程地点:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程规模:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设单位:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建筑面积:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第三章、施工总体部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件,合理按排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到集中优势、合理布置、重点突破,达到保质、按期完成施工任务的目的。一、项目部的组建我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司将对项目经理部的人员进行精心挑选,组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。施工组织机构的设置:根据工程实际情况,我单位拟抽调管理人员及技术骨干人员组建砂砾石道路建设工程项目部作为该工程的组织管理机构,实行项目管理。为保证工程质量达到优质工程,杜绝任何安全事故的发生,保证文明施工,我单位将组成一套高效、精干、强力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍投入到该工程建设中。项目部设项目经理1人,技术负责人1人,经理部内设工程管理部、安全质检部、工地试验室、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门和4个施工队。其结构形式下表《现场组织机构框图》。项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令,对内协调和指挥各施工队顺利完成各分项工程。项目经理常驻工地,不擅离施工现场。项技术负责人负责工程质量与工程技术的生产安排,如工程进度、工程计划等工作。⑴、工程管理部:下设测量放样组、生产技术组、计划统计组,负责本标段的工程技术管理、计划管理、施工质量管理、内业资料、计量支付管理等工作,是项目经理部的核心机构。⑵、安全质检部:是施工安全和质量管理控制的专职部门,负责本标段所有工程项目施工安全、质量的全方位、诸环节监督、检查、验收等工作,密切配合监理工程师切实抓紧、抓好工作质量,力创全优工程。⑶、工地试验室:负责本标段施工全过程中的路面及附属工程各项试验工作。工地试验室除完成检测之外,兼负质检职能。⑷、物资设备部:下设机械设备组、机械维修组和材料供应组,负责本标段施工期间的机械调配、维修保养及控制全合同段内材料的购置和保管,做到有计划地、最大限度地提高材料质量和降低工程材料成本,堵塞漏洞。⑸、财务部:下设会计、出纳,负责资金筹措、工地财务处理、搞好成本核算,供项目经理进行决策,当好项目经理的参谋。⑹、综合办公室:负责项目部内日常生活、交通保障、生产后勤事务,以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。2、施工队伍:根据本工程的具体情况和业主对本工程的施工要求,以及工程工期、质量安全、环保等方面的要求,我单位将为本项目组建一批经验丰富和施工技术过硬的施工队伍。以“分工明确、责任到人”为原则,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工