企业文化建设总结-标杆、尺子、镜子.docx

企业文化建设总结:标杆、尺子、镜子本次年会还隆重推出了四项总经理特别嘉奖——“他是标杆,让我们找到了方向;是尺子,让我们找到差距;是镜子,让我们找到了不足。中商平价自营项目(生鲜自营项目组和非生鲜自营项目组) 从水果、鸡蛋、大米等基地自采,从盒裤、毛巾、袜子等自营自采到XX年正式成立8个自营自采项目组。中商平价的自营自采小组经历了从无到有,从小到大,到如今初具规模的历程。 XX年8月底,首义店水果全面自营后,日均销售xx元, XX年8月底,首义店的水果全面自营后,日均销售xx元,同比增长84%;曙光、南湖、光谷做为自营的试点门店,自营产品受到顾客的普遍欢迎,逐步摸索出完善的自营进销存管理流程,为下步在全公司范围内推广自营产品打下坚实的基础。XX年,中商平价自营自采小组将加强自营推进与落实,全面实施公司生鲜、非生鲜自营建设方案。非生鲜采购部要整合直供系统,设立直供直采部,加大对新奇特商品、高毛利单品等的引进和推广。生鲜自营小组要全面推进水果、蔬菜、水产等品类自营工作,积极用活“中商和记”、“美景”、“阿喜”、“杜式家传”等中商自有品牌的无形资产。力争使自营自采销售达到x亿元(不含名烟名酒、宝洁销售)。 xx区域公司(营运能力提升) 不是看不到,是想不想去看;不是做不到,是有没有决心去做!都知道营运工作的重要性,都知道抓好营运工作是一项工作量大、见效慢、吃力不一定讨好的工作,但从长远看一定会有成效的一项工作。但,真正能静下心来抓营运,并持之以恒,狠抓落实,抓出成效的,其实真的不多。 XX年,xx区域公司以学习香江超市为切入点,以顾客体验为核心,打了一场深入营运管理工作的持久战,取得了一定成效。(具体事例见平价视野21期) XX年,xx区域公司将以增强顾客消费体验为核心,加强营运管理工作,针对员工(特别是部分基层管理人员)中存在的畏难情绪,鼓励和支持他们勇于创新和敢于担当。树立标杆,明确标准,进一步加大营运检查督导力度,提升区域门店整体营运现场管理水平。总部大客开发部(大客户公关项目) 他们千方百计,千辛万苦,千言万语;他们无孔不入,无坚不克,无往不胜。XX年,中商平价新发展团购客户xx家,新增监狱实物配送7家,实现实物团购xx亿元,同比增加xx万元,相当于新开一家中型超