香港医生实习制度.docx

香港医生实习制度胡定旭介绍说,医管局的最高决策机构是董事会,有20多人,董事会的成员有社会贤达、业界精英、医生和患者代表,每月开一次董事会。不过,从胡定旭起,医管局董事会成员都是不拿工资的“活雷锋”。胡定旭自称“我就是个大义工”。他曾经是世界知名会计师事务所——伦敦安永会计师事务所香港安永所的首位华人主席。XX年10月,他被特区政府委任为医管局主席。为了专心做好这个没有薪水的主席,XX年年底,胡定旭辞去香港安永所的主席。胡定旭说,医院是做善事的。医管局董事不领报酬已经成为一个惯例。医管局对医生的考核很严,公立医院医生的收入基本上来自政府的投入,医管局制定的一套严密的点数考评体系把医生的收入与医疗技术、医德医风等挂在一起。在香港当一个医生很不容易,5年医学院毕业后,在医院做满一年,很多医生选择在职考专科医生。这大约需要7到9年的时间。在香港,25%的医生每周工作平均超过65小时,别的行业工作是每周44小时。说到内地医生挨打的事情,胡定旭感到不可思议。他说香港也有医患纠纷,但矛盾没内地这么突出。一方面,香港民众看病主要是政府埋单,再者,患者如果不满意,有多条投诉维权管道。第一,有公众投诉委员会,可以直接去投诉,那里的工作人员不是医管局的员工,而是社会上的各行业的人员组成的。不会暗箱操作。第二,可以去医务委员会投诉,如果医生看错病了,治病死了人等等,可以来这里投诉,由这个机构来判定是医生的责任,还是别的原因。第三,患者可以自己去法庭提起民事诉讼。如果有了健全的投诉机构,医生看不好病,病人就不会打医生,而是去这些机构去投诉。“这些都是最基本的东西,也是最重要的,所以说投诉机制很重要。”胡定旭说。胡定旭说,当医管局主席让他感受到的是一种做人的高尚感。他认为,其它的工作像律师啊,会计师啊,都是为了赚钱的。只有医生和护士是为了治病救人的,是很神圣、很有意义的工作。胡定旭说,对医生的人文教育非常重要,从学生时代,就要给医生树立一种观念:医生是看病救人的,不是挣钱的。人文精神、人文理念不是虚的,是渗透在医学科研、临床、教育的点滴之中的。在我国台湾一个医学院解剖教室的走廊墙上,